【正文】 人民群眾用藥安全有效，減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，把減下來的利潤讓利于患者。幾年來縣醫(yī)院采取“送出去和引進(jìn)來”的方法，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)方式。近二年來選派了27名專業(yè)人員(包括一分院)分別到中日友好醫(yī)院、湖北宜昌醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)、自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院發(fā)展增加了后勁。對藥品采取明碼標(biāo)價、上墻、接受群眾監(jiān)督。聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員，召開了社會義務(wù)監(jiān)督員會議。誠懇地聽取各方面意見和建議，并及時采取合理化建議，改正不好的地方。每年深入鄉(xiāng)、城、農(nóng)牧區(qū)向牧民發(fā)放科普知識。為農(nóng)牧民義診、二年來免費發(fā)放藥品5800元?？h醫(yī)院下鄉(xiāng)醫(yī)療隊年被州衛(wèi)生局推薦為自治區(qū)醫(yī)療下鄉(xiāng)先進(jìn)集體，同時還涌現(xiàn)出了自治區(qū)城市醫(yī)務(wù)人員鄉(xiāng)服務(wù)。先進(jìn)個人。改善醫(yī)院住院就診環(huán)境，醫(yī)院通過貸款、自籌資金于年維修門診樓、年新建標(biāo)準(zhǔn)化住院大樓。修建涼亭一座，鋪設(shè)噴灌，種草坪400m2粉刷欄桿，美化了縣醫(yī)院的環(huán)境，給患者提供了舒適的就診環(huán)境和住院環(huán)境。二、與時俱進(jìn)弘揚正氣縣醫(yī)院積極開展行風(fēng)建設(shè)，按照縣黨委、主管局糾風(fēng)工作安排制定了糾風(fēng)工作計劃。在抓行風(fēng)建設(shè)的同時，注重與職業(yè)道德教育相結(jié)合，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“自律”意識，樹立正確的利益觀，嚴(yán)厲打擊和懲處各種損壞病人利益的違法行為，發(fā)揮法律法規(guī)制度的震懾作用。公開醫(yī)療收費及各種藥品價格，接受群眾監(jiān)督，與醫(yī)療質(zhì)量控制監(jiān)督相結(jié)合，確?；颊叩尼t(yī)療安全，杜絕事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。聘請社會義務(wù)監(jiān)督員，并召開了座談會。進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，職工對領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查，了解社會對醫(yī)院的意見和要求......第八篇:發(fā)電廠發(fā)電機(jī)班先進(jìn)集體事跡材料水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評為XX年度廠“青年文明號”；XX年度“先進(jìn)班組”；XX年“先進(jìn)班值”；XX年“青年文明號”稱號。并在XX、XX、XX年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位......