公司會議主持演講稿與公司作風(fēng)紀(jì)律整治情況匯報匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:44本頁面
【正文】 要是每人總結(jié)自己一天的工作，現(xiàn)場管理人員對一天工作總講評，宣傳好的，警告表現(xiàn)差的員工、對一日里工作中的不足提出批評。并建議現(xiàn)場管理人員加強現(xiàn)場管控，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌控每位員工每天工作情況的第一首材料。目前，有些員工直接找管理人員，建設(shè)取消晨、晚會事宜，管理中心與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，認(rèn)為對此的安排是必要的，對此，管理中心認(rèn)為：整治期間，晨、晚會必須展開，現(xiàn)場管理者、技術(shù)骨干合理安排工作，計劃好每天工作，給晨晚會留出時間；我們認(rèn)為，此刻正是員工與公司對于各項規(guī)范要求博弈，公司如此刻出現(xiàn)退縮直接會影響下階段對于技術(shù)骨干、安全質(zhì)量整治效果，從員工服從力上也會打折扣；員工必須適應(yīng)公司的發(fā)展與要求，對于不能適應(yīng)的、或?qū)竟芾碚f三道四、講條件、要價錢的，公司不應(yīng)給予保留；加強對于員工培訓(xùn)，主要以態(tài)度與習(xí)慣方面，目的從思想深層次逐步提升員工服務(wù)與服從意識；加大嚴(yán)控力度，加大現(xiàn)場管理處罰力度。
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