全階段個人總結(jié)與全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場-xx公司20xx年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:29本頁面
【正文】 ，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。 XX年要重點抓好以下xxxx方面的工作 ，強化績效考核工作 ，完善基礎(chǔ)管理工作為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作?！ 、購娀冃Э己说呢熑螜C制，使公司的各項指標分解落實到各崗位，實行目標管理、量化考核?！ 、诮徫还ぷ鳂藴?，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作?！ 、蹚娀媱澒芾砉ぷ?，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施?！ 、芗哟罂己斯ぷ髁Χ?，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍?！ 、萁T工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。 ，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到： ?、偬岣摺笆袌觥焙汀坝脩簟币庾R，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施?！ 、诹幪碇?～3臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本?！ 、鄯e極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模?！ 。档统杀竞唾M用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。XX年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。 ，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ?、倥囵B(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁?！ 、卺槍嶋H狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。 ?、蹚娀痠so9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平 ?、芗訌娂夹g(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量。 ，深挖內(nèi)部潛力 ?、龠M一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在XX年培養(yǎng)出工藝員()人、?！ 、谖?、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率?！ X年公司要提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規(guī)范，增強員工對公司的認同感和歸屬感；發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量；為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境?！ ⌒碌囊荒暌呀?jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取、策略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)公司XX年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！
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