某公司工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新考核獎勵制度-資料下載頁
2024-12-17 22:55本頁面
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【正文】 ：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。 2） 、 B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。 3） 、 C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。 4） 、 D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 5） 、 E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。 、 技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受 理 ，并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表 。 、提案人可以是 1~2人、班組、車間或部門。 、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。 初評小組接受提案表后，即時進(jìn)行登記，并在 3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進(jìn)行評級劃分。 、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進(jìn)行審 查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。 、提案通過審查后，及時簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)行實(shí)施。 、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎標(biāo)準(zhǔn)： A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 500元獎金。 B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 300元獎金。 7 C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 300元獎金。 D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 100元獎金。 E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 50元獎金。 技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施獎勵辦法 按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求由評審委員會確定合適實(shí)施小組組長及成員，實(shí)施結(jié)束時，參照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議評級標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施的效率綜合考慮，給予獎勵。 、 獎勵金額計(jì)算方法 獎勵總額 =（實(shí)施效率 +難度系數(shù) +成本減低系數(shù)） X此項(xiàng)建議獲獎金額 實(shí)施效率 =預(yù)算工期 /實(shí)際工期 難度系數(shù) =～ 成本減低系數(shù) =改進(jìn)前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本 /改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)成本 、 分配原則按照實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)的 20%、實(shí)施負(fù)責(zé)人占 30%、其他成員占 50% 的比例進(jìn)行分配。其他成員分 配比例按照工作量及貢獻(xiàn)大小由部門領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施負(fù)責(zé)人確定。 1相關(guān)文件和記錄 《 KLBD0027B產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目評審總表 》、《改進(jìn)實(shí)施報告》、《綜合素質(zhì)考核》。 1流程圖 （無）
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