【導(dǎo)讀】本施工組織設(shè)計(jì)是為“水韻花都居配工程”投標(biāo)與施工編制的。竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期?？s短工期的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)也充。新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。招標(biāo)文件提供的工程量清單和預(yù)算成本數(shù)據(jù)；建設(shè)單位對(duì)該工程項(xiàng)目的有關(guān)要求；械的生產(chǎn)能力和配備情況；安裝、防火封堵以及高壓電纜試驗(yàn)；裝置安裝；控制及直流系統(tǒng)安裝與調(diào)試；電纜敷設(shè)；設(shè)備調(diào)度及各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)。使得工程施工各項(xiàng)手續(xù)完備，確保工程施工結(jié)束能順利進(jìn)入驗(yàn)收程序。分部分項(xiàng)工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%；符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)急性中毒事故；進(jìn)場(chǎng)員工安全教育覆蓋率100%；施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。有一定班組施工經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)組長(zhǎng)。

　　

【正文】 量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好安裝與土建的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建施工的同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。 擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)向施工班組和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)， 有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量圓滿完成。 以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。 后勤保障措施 公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 對(duì)本工程在工期 特別緊張的時(shí)候我方加班加點(diǎn)，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供保障體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。 進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施 我公司將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn) 度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。 在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 38 第 六 章 質(zhì)量保證體系及措施 本質(zhì)量保證范圍為“ 水韻花都居配 工程 ”項(xiàng)目，適用于在合同環(huán)境下向業(yè)主證明在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量水平，亦適用于該工程項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，實(shí)施質(zhì)量控制的首要程序是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如下 ： 各分項(xiàng)工程合格率為 100％，優(yōu)良品率達(dá)到 80％以上，單位工程 符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解成分目標(biāo)，并在施工任務(wù)交底時(shí)明確闡明，以使項(xiàng)目部各級(jí)人員均明確本崗位的質(zhì)量工作的方向。 分解范圍包括項(xiàng)目經(jīng)理部（包括分包單位）各級(jí)項(xiàng)目管理人員、安裝工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)、作業(yè)員工。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制方法采用動(dòng)態(tài)控制的方法。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的工作程序： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí) 際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體控制，項(xiàng)目質(zhì)量員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見圖 51 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 39 注：各組組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員 圖 61 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 質(zhì)量員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 材料員： 安全員： 資料員： 線 路 班 ： 承 裝 班 ： 修 試 班 ： 施工隊(duì)長(zhǎng)： 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 40 表 61 序號(hào) 體系程序 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 施工員 質(zhì) 量 員 材 料 員 預(yù)算員 安全員 資料員 文件控制 ☆ ○ ○ ○ ▲ 質(zhì)量記錄控制 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ 人力資源 ☆ 施工機(jī)械設(shè)備 ☆ 安全生產(chǎn) ☆ ○ ▲ 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃和技術(shù)管理控制 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客要求控制 ☆ ▲ 物資采購(gòu)、驗(yàn)證管理控制 ☆ ▲ ○ 施工生產(chǎn)和服務(wù)控制 ☆ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備控制 ☆ ☆ 顧客滿意測(cè)量控制 ☆ 內(nèi)部審核 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程檢測(cè)和試驗(yàn)控制 ☆ ○ ▲ 不合格品措施控制 ☆ ○ ▲ 糾正措施 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注：☆主管 ▲分管 ○相關(guān) 從組織上完善質(zhì)量保證體系。公司經(jīng)理要親自抓質(zhì)量并把質(zhì)量工作放在突出位置來(lái)抓；加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念；配備專職、兼職質(zhì)檢員，做到專管成線，群管成網(wǎng)；抓好培訓(xùn)，提高全員職工技術(shù)素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員加強(qiáng)培訓(xùn)，并組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，特別要在實(shí)居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 41 踐中對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)。 我公司將嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造出一流的進(jìn)度、一流的質(zhì)量。 文件和資料的控制 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)文件和資料的控制 ,保證使用有效的文件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下表62 所示文件實(shí)行控制。 項(xiàng)目部文件控制清單 表 62 文件分類 文件內(nèi)容 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 合同文件 施工合同 供貨合同、協(xié)議 工程技術(shù)文件 內(nèi)部工程技術(shù)文件 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)核定書 外來(lái)工程技術(shù)文件 施工圖紙及附件 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定 材料設(shè)備控制 施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備周度計(jì)劃表”，在表中注明材質(zhì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備 周度計(jì)劃表”， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向甲方提出供貨要求，明細(xì)表中必須注明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表”給業(yè)主后，請(qǐng)業(yè)主組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺(tái)帳。 施工時(shí)，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料發(fā)放給施工班組，居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 42 并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫(kù)存量匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試 驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識(shí)，加以隔離，必須限期清退出場(chǎng)，以防誤用。 施工材料除質(zhì)量特性符合要求外，供應(yīng)商應(yīng)隨貨物提供質(zhì)量保證書（質(zhì)量保證書抄件）、合格證原件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 如業(yè)主要求在制造廠驗(yàn)收，則我公司派相應(yīng)人員積極配合以確保新購(gòu)的材料設(shè)備合格。 施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的重點(diǎn)，應(yīng)按三階段進(jìn)行質(zhì)量控制的策劃，具體見表 63 施工階段的質(zhì)量控制 表 63 事前控制 施工準(zhǔn)備 質(zhì)量控制 施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制 工程設(shè)備原材 料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn) 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督把關(guān) 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底 施工許可證（開工審批手續(xù)），把好開工關(guān) 事中控制 施工過(guò)程 質(zhì)量控制 工序控制 一般工序控制 特殊工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 設(shè)備監(jiān)造 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程 質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 聯(lián)動(dòng)試車 驗(yàn)收文件審核 竣工驗(yàn)收 工程質(zhì)量評(píng)定 工程質(zhì)量文件審核與建檔 回訪和保修 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 43 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 表 64 序號(hào) 驗(yàn)收部位 組織者 參與者 1 一般工序 項(xiàng)目施工員 相關(guān)班組長(zhǎng) 2 關(guān)鍵工序 項(xiàng)目經(jīng)理 公司專職質(zhì)量員、項(xiàng)目質(zhì)量員、相關(guān)班組長(zhǎng) 3 隱蔽工程 項(xiàng)目經(jīng)理 公司專職質(zhì)量員、項(xiàng)目質(zhì)量員 4 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目質(zhì)量員 隱蔽工程控制 凡規(guī)定要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序在未經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)同并辦理認(rèn)可手續(xù)前，不得進(jìn)行隱蔽。誰(shuí)擅自隱蔽，重新打開的損失由誰(shuí)全數(shù)承擔(dān)，并追究其責(zé)任。 工序質(zhì)量控制 工序交接檢驗(yàn)程序 抓好施工過(guò)程中的工序管理，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，做到自檢、互檢、交接檢，為保證工序質(zhì)量，班組工人嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，做到邊操作邊檢查 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)校正，并由項(xiàng)目質(zhì)量員安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定質(zhì)量等級(jí)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決做到上道工序不合格，下道工序不許施工，道道把關(guān)，層層落實(shí)。 返工或返修 圖 6－ 2 工序檢驗(yàn)過(guò)程 施 工 過(guò) 程 自 檢 過(guò)程檢驗(yàn) 有關(guān)人員驗(yàn)收 轉(zhuǎn) 序 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 44 停止點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置 停止點(diǎn)應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門及人員簽證后，方可進(jìn)入下道工序。 本工程的停止點(diǎn)：①隱蔽工程（電纜敷設(shè)） ②設(shè)備安裝 ③設(shè)備交接試驗(yàn) 控制點(diǎn)：根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)達(dá)接點(diǎn)皆為控制點(diǎn)。不論是停止點(diǎn)或是控制點(diǎn)，均應(yīng)包業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)，各控制點(diǎn)根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的意見均可上升為停止點(diǎn)，以保證工 程的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制方法 以質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)為控制方法，并以質(zhì)量預(yù)控為主。 施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 切實(shí)控制工序活動(dòng)的操作者、材料和工程設(shè)備、施工機(jī)具、施工方法和施工環(huán)境等，使其處于受控狀態(tài)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行強(qiáng)化管理，保持工序處于良好的受控狀態(tài)。 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨即研究處理，自始至終使工序檢驗(yàn)活動(dòng)質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 施 工設(shè)備的控制 開工前，施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂出施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員組織進(jìn)場(chǎng)。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查試用，確保完好再發(fā)給班組使用。 使用中的設(shè)備，由設(shè)備使用人負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備管理員每周一次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡視，更換不合格的設(shè)備，并加以標(biāo)識(shí)。 竣工交付 竣工交工驗(yàn)收程序 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 45 返工或返修 返工 合格 單位工程竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)組織驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)預(yù)驗(yàn)收中查出的問(wèn)題組織整改后，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司進(jìn)行二級(jí)認(rèn)可，以保證竣工交工驗(yàn)收順利進(jìn)行。 二級(jí)認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主發(fā)送竣工報(bào)告。 驗(yàn)收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、供電部門等在交工驗(yàn)收說(shuō)明書上簽字確認(rèn)。 對(duì)驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收中指出的缺陷組織人員及時(shí)糾正，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)。 將竣工資料交付業(yè)主。 竣工資料 我公司將向業(yè)主提供以下竣工資料： —— 開、竣工報(bào)告 —— 合格電氣交接試驗(yàn)報(bào)告 —— 隱蔽工程驗(yàn)收證書 —— 材料、設(shè)備合格證明書 —— 施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 —— 竣工圖 工程施工 初驗(yàn)收 公司質(zhì)量服務(wù)部 通知業(yè) 主監(jiān)理 業(yè)主監(jiān)理質(zhì)檢部門驗(yàn)收 交付 居配工程 施工組織設(shè)計(jì) 46 第 七 章 安全、文 明施工及環(huán)境保護(hù) 本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立項(xiàng)目安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須把安全作為頭等大事來(lái)抓，應(yīng)有高度的責(zé)任感，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，做到常抓不懈。 、文明目標(biāo)的確定 本項(xiàng)目安全、文明目標(biāo)為安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司安全設(shè)備部與項(xiàng)目經(jīng)理簽署《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各項(xiàng)安全、文明施工目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到各級(jí)項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)