安全管理22要素評(píng)估-資料下載頁
2024-11-22 02:11本頁面
【正文】 加強(qiáng)執(zhí)行力的重要手段，某些被訪談的干部表示“不罰款，不管用”。 員工的安全行為無法及時(shí)得到主管或公司認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)，大部分人都表示公司處罰多獎(jiǎng)勵(lì)少 員工的違規(guī)或不安全行為只要不出事，其結(jié)果不會(huì)影響員工的收入。,11：安全觀察和審核,管理要求 ： 針對(duì)工作中的員工實(shí)施的現(xiàn)場審核（觀察、員工反饋與數(shù)據(jù)收集），能夠在不安全工作習(xí)慣或行為造成傷害之前提醒員工和管理層，以避免事故的發(fā)生 制定一個(gè)管理層定期執(zhí)行的安全觀察與審核的計(jì)劃（包括一、二、三方的審核）。 安全觀察與審核, 參與者須依照特定的機(jī)制,內(nèi)容,時(shí)間及頻率去執(zhí)行, 觀察和審核的缺失項(xiàng)必須指定責(zé)任人及整改時(shí)效 觀察結(jié)果做應(yīng)做統(tǒng)計(jì)、分析及建議并在管理會(huì)議上報(bào)告與相關(guān)受益人分享。,評(píng)估重點(diǎn),審核分委員會(huì)的設(shè)立 審核培訓(xùn)計(jì)劃 特定目的安全審核 管理系統(tǒng)的內(nèi)部審核對(duì)(評(píng)分等級(jí)模式) 管理層的安全審核 – 安全觀察與溝通 現(xiàn)場主管及員工的安全審核 – 安全觀察與溝通 執(zhí)行全方位的安全審核(自我,第二方及第三方) 特定項(xiàng)目的檢查 –安全、環(huán)保、衛(wèi)生及職業(yè)健康 不安全行為的管理過程 定期對(duì)審結(jié)果做分析 整改建議及執(zhí)行效果的管理,評(píng)估方式,文件資料查閱 管理辦法、觀察計(jì)劃、觀察記錄、統(tǒng)計(jì)分析表、審核計(jì)劃、審核清單 現(xiàn)場察看： 公司是否成立審核分委員會(huì)以協(xié)助組織督導(dǎo)在安全審核及安全觀察計(jì)劃的執(zhí)行 是否對(duì)審核人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及審核能力的衡量 管理層的安全觀察與溝通是否依照特定的機(jī)制內(nèi)容時(shí)間及頻率去執(zhí)行并將結(jié)果在管理會(huì)議上分享報(bào)告 公司是否建立審核的管理辦法或準(zhǔn)則以供第一方第二方及第三方審核所用以符合工藝安全管理的要求 公司是否為管理體系（22要素）設(shè)有專項(xiàng)的檢查或?qū)徍?是否建立或持續(xù)完善各項(xiàng)審核清單已逐步提升審核質(zhì)量 審核是否建立系統(tǒng)化的跟蹤機(jī)制確保缺失項(xiàng)能如期整改。 審核結(jié)果是否與個(gè)人、單位及管理者的績效掛鉤。,訪談人員及問題方向,訪談對(duì)象：直線領(lǐng)導(dǎo)、安全人員、員工 訪談問題： 直線領(lǐng)導(dǎo)是否親自定期組織開展安全管理的相關(guān)審核？ 安全觀察與溝通是否有效開展并及時(shí)登錄共享？ 審核人員是否能夠熟練運(yùn)用審核技巧，對(duì)不安全行為和狀況有很高敏感性，善于溝通？ 是否對(duì)安全觀察與審核發(fā)現(xiàn)的問題及其改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，并制定整改計(jì)劃？ 對(duì)安全觀察及審核的結(jié)果是否進(jìn)行了系統(tǒng)分析？ 是否總結(jié)審核經(jīng)驗(yàn)，不斷完善審核清單、審核方式方法，提高審核質(zhì)量？,情境演練 （請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）,現(xiàn)場安全觀察與溝通已在各領(lǐng)導(dǎo)層及車間實(shí)施。 安全觀察與溝通實(shí)踐尚偏重于現(xiàn)場環(huán)境整潔及設(shè)備的缺失，員工行為安全比重不足 現(xiàn)場溝通技巧六步法未能充分發(fā)揮。（責(zé)備重于關(guān)心） 觀察發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，未建立整改跟催機(jī)制 直線組織都能經(jīng)常性地到工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查員工的安全表現(xiàn)，糾正員工的不安全行為和現(xiàn)場的不安全狀況 文件記錄上發(fā)現(xiàn)，行為安全審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)有未能如實(shí)呈報(bào)的現(xiàn)象（每人每次都只報(bào)三到五項(xiàng)），現(xiàn)場存在多報(bào)會(huì)自找麻煩的心態(tài)。,12：全面的事件調(diào)查,管理要求 ： 通過事故調(diào)查，管理層可以確定傷害的根本原因，及時(shí)并消除它們，避免事故的再次發(fā)生。 直線組織應(yīng)確保所有的傷害、事故都能被提報(bào)出來，且調(diào)查的范圍應(yīng)包括未遂事件. 事件調(diào)查應(yīng)及時(shí)，調(diào)查的成員應(yīng)包括事件的當(dāng)事者及目擊者，確保事件的相關(guān)證據(jù)能及時(shí)的收集，還原事件的真相。 透過系統(tǒng)性的分析，找出事件的根本原因，并對(duì)管理體系的缺失進(jìn)行整改建議。 管理層應(yīng)及時(shí)或定期審閱事件調(diào)查報(bào)告，并應(yīng)在組織內(nèi)予以公布向員工傳達(dá)、分享經(jīng)驗(yàn)。,評(píng)估重點(diǎn),成立事故調(diào)查分委員會(huì) 事故報(bào)告、分類/分級(jí)管理辦法 事件調(diào)查和分析標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)、溝通流程 事故調(diào)查分析技巧的培訓(xùn) 建議措施跟蹤流程,評(píng)估方式,文件資料查閱 事件調(diào)查管理辦法、事件調(diào)查報(bào)告、溝通記錄、整改跟蹤記錄、事件事故統(tǒng)計(jì)。 現(xiàn)場察看： 公司是否制定標(biāo)準(zhǔn)或程序來管理事故的分類、分級(jí)報(bào)告、調(diào)查和原因分析 公司是否成立事故調(diào)查分委員會(huì)，協(xié)助組織對(duì)事故調(diào)查流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并督導(dǎo)相關(guān)規(guī)則和程序得以遵守 管理層是否營造一種氛圍，鼓勵(lì)事故事件及未遂事件的報(bào)告 直線領(lǐng)導(dǎo)及屬地主管是否接受事故調(diào)查技能培訓(xùn)，使其具有能力用統(tǒng)一的方法進(jìn)行事故調(diào)查及分析 公司是否制定管理流程，跟蹤事故調(diào)查的建議事項(xiàng)落實(shí)整改的執(zhí)行和完成日期,訪談對(duì)象：安全人員、直線領(lǐng)導(dǎo)、事件當(dāng)事人及證 訪談問題： 發(fā)生了安全(HSE)事故、事件和未遂事故（包括生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事、事件和未遂事故）是否能夠及時(shí)報(bào)告？ 對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故、事件的問題如何處理？ 事故、事件和未遂事故（包括生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故事件和未遂事故）是否及時(shí)進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享？通過什么管道分享？ 直線領(lǐng)導(dǎo)是否能夠按照安全(HSE)標(biāo)準(zhǔn)的要求有能力開展事故、事件的調(diào)查？ 事故、事件的調(diào)查是否做到了客觀、公正？調(diào)查的方法是否科學(xué)，原因分析是否全面、準(zhǔn)確，防止事故再次發(fā)生的措施是否正確,訪談人員及問題方向,情境演練 （請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）,重傷輕傷界定遵照政府標(biāo)準(zhǔn)（以105天為界限） 大部分的事故和事件都展開調(diào)查，但是沒有統(tǒng)一的調(diào)查方法。 調(diào)查報(bào)告中整改要求仍限于直接原因，未能反應(yīng)到管理系統(tǒng)的缺失。 事件調(diào)查報(bào)告未能與相關(guān)受益單位及時(shí)溝通。 事故分析以責(zé)任追究為主要目的,評(píng)估過程注意事項(xiàng),執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃，使評(píng)估過程有序進(jìn)行 不偏離標(biāo)準(zhǔn)，以客觀證據(jù)為基礎(chǔ) 合理進(jìn)行抽樣，使樣本具有代表性 識(shí)別關(guān)鍵過程，把握評(píng)估重點(diǎn) 評(píng)估的重點(diǎn)在管理過程及執(zhí)行情況 注意相關(guān)影響，進(jìn)行整體分析（不可以偏概全） 營造良好的氣氛，防止主觀片面性 控制評(píng)估結(jié)果，保證評(píng)估的客觀性（不受外在影響）,問題與建議 ？,謝謝
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