公司20xx年下半年工作會議講話提綱與公司20xx年下半年工作會議講話稿匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:58本頁面
【正文】 要依法承擔(dān)責(zé)任，為什么要這樣做？聯(lián)合經(jīng)營是公司行為，各單位自行其是，以攬任務(wù)為目的，任意降低管理費用標(biāo)準(zhǔn)，放松管理，以包代管。這是公司的自殺行為！承包經(jīng)營是公司特定歷史條件下的產(chǎn)物，公司沒有廢除，要求規(guī)范，是實事求是的作為，但是有基層單位拉承包經(jīng)營者到自己單位，并降低管理費用，美其名曰是公司服務(wù)不到位。必須明確，承包經(jīng)營活動是公司管理活動，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。人的管理：新的勞動合同法已經(jīng)實施，各單位用人要按規(guī)定簽勞動合同，主要以完成單項任務(wù)為合同期限。 內(nèi)部挖人，任意提高工資標(biāo)準(zhǔn)，根本就不考慮公司的存在。競爭原則完全取代管理原則。社保資金問題：繳社保是自己的義務(wù)，也是管理的責(zé)任。不要再出現(xiàn)新的歷史問題。處理問題：只求一時一事的解決，不顧原則，以及產(chǎn)生系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)；或者是久拖不決，這里一是政策水平問題，二是對群眾的感情問題。我之所以提出這些問題，是因為公司系統(tǒng)性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰(zhàn)。我們要作為一個管理者成長，就必須從系統(tǒng)思考開始。三、順應(yīng)現(xiàn)實要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們?nèi)硇牡耐度?。無論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統(tǒng)思考，如果我們不在此時、此地，那就什么也做不成。順應(yīng)現(xiàn)實是一種能力的體現(xiàn)。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實踐，并逐步解決管理中的問題，進(jìn)而相好的方向轉(zhuǎn)化。在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應(yīng)現(xiàn)實。那種不顧現(xiàn)實，采用一刀切、一刀砍的方式，與其說是大膽管理，實則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應(yīng)現(xiàn)實，根據(jù)實際情況，因地制宜，循序漸進(jìn)地采取措施，任何一勞永逸的想法都是錯誤的。回顧一下近年的工作，我們以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應(yīng)現(xiàn)實，采取了相應(yīng)的措施。如：1，關(guān)于公司秩序的穩(wěn)定；2，關(guān)于人員的分流；3，關(guān)于歷史遺留問題的處理；4，關(guān)于人員的穩(wěn)定；5，關(guān)于組織框架的穩(wěn)定；6，關(guān)于經(jīng)營規(guī)范（給予項目經(jīng)營者合法地位）；7，關(guān)于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；8，關(guān)于恢復(fù)職稱評定；9，關(guān)于規(guī)范項目管理問題；10，關(guān)于財務(wù)管理規(guī)范問題；11，關(guān)于業(yè)績考核體系問題；公司管理在逐步推進(jìn)，“每天進(jìn)步一點”正成為自覺行動做到順應(yīng)現(xiàn)實，是一種覺悟，也是一種態(tài)度。覺悟，說明你有認(rèn)識問題的能力。態(tài)度，是人內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能留、意志、想法、感情、價值觀等在言行中的外在表現(xiàn)。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為。我期望大家具有積極態(tài)度，順應(yīng)現(xiàn)實，推動管理工作的本質(zhì)進(jìn)步。四。常思進(jìn)取我們提出“每天進(jìn)步一點”，實質(zhì)上即常思進(jìn)取。一個企業(yè)，就跟一個家庭一樣，必須持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)定和諧向前發(fā)展。我不相信，有人結(jié)婚是為了離婚，成家為了破家。當(dāng)然，企業(yè)也不例外。我們公司生存50多年，實屬不易。盡力了艱難曲折之后，我們當(dāng)中有些人失去了自信，迷失了自我。在認(rèn)識中，只考慮自己的小圈子，對公司大局很難認(rèn)同，總認(rèn)為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實踐中，只為局部和眼前的利益。這只是茍且偷生的經(jīng)營管理方式。我們要思量發(fā)展，思量進(jìn)步。在思維上，要長線思考，分清得失。只有公司管理順了，業(yè)績好了，你個人的價值才能得到肯定。公司現(xiàn)在有了良好的環(huán)境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。公司要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略方向，要依據(jù)集團(tuán)公司新。特。精的要求，做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，整合社會資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總承包的路子。XX124
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1