【正文】 甚至十年以后的人才狀況作出戰(zhàn)略性、前瞻性思考和安排?？偣咀罱鼫?zhǔn)備出臺(tái)一個(gè)文件，對(duì)接收新員工的條件、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、人數(shù)和考察程序作出規(guī)范性要求，就是想體現(xiàn)這樣一個(gè)指向。（四）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚集團(tuán)發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改制改革。根據(jù)今年前七個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我們將能夠完成“十一五”確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)額度看我們用五年時(shí)間再造了一個(gè)建工集團(tuán)，我們有理由為此高興。然而，冷靜下來分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的贏利能力并沒有出現(xiàn)倍增效應(yīng)，我們的資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、各種拖欠沒有根本性的改觀。我們?nèi)匀辉谝允┕橹鞯奈⒗ψ永锟嗫酄?zhēng)斗，依然在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上居于低端地位。同兄弟省市同行相比，多數(shù)省級(jí)建工集團(tuán)“十一五”末經(jīng)營(yíng)規(guī)模都超過了200個(gè)億，遠(yuǎn)大于我們。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)方面，湖南、陜西、云南、重慶、四川甚至甘肅等這些原本和我們不相上下的地方，目前都已遠(yuǎn) 遠(yuǎn)走在我們前頭。因此，我們更需要樹立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。省委書記袁純清提出了山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的總體定位后，描繪了山西發(fā)展的藍(lán)圖，要求山西“十二五”時(shí)期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)翻番。我們欣喜地看到，山西將迎來又一個(gè)加快發(fā)展的歷史機(jī)遇。要緊的是，我們決不能再讓這種難得的機(jī)遇擦肩而過，坐失發(fā)展良機(jī)。集團(tuán)系統(tǒng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種使命感，去搶抓發(fā)展機(jī)遇，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)單位，研究思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)發(fā)展大計(jì)。利用制定“十二五”規(guī)劃這一契機(jī)，對(duì)企業(yè)的過去進(jìn)行總結(jié)和反芻，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行思考和謀劃。把制定規(guī)劃的過程變成解放思想，凝聚共識(shí)，振奮精神，揚(yáng)帆啟航的新起點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要在管理者和廣大職工群眾中進(jìn)行廣泛深入的討論，一定要拿出一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，有創(chuàng)新精神，有趕超意識(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，措施得力配套，部署科學(xué)全面的“十二五”規(guī)劃。一定要按照省委省政府的要求，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。一個(gè)好的發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心，是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任感和使命感。這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，四公司、六公司都已有自己的三年和五年發(fā)展規(guī)劃，這項(xiàng)工作走在了集團(tuán)的前列。還需要根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，在時(shí)間段上做出相應(yīng)的調(diào)整。要繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)改制進(jìn)程。已列入改制計(jì)劃的企業(yè)要加快方案修訂和報(bào)批工作，等待批復(fù)方案的單位可同步考慮內(nèi)部新機(jī)制建立等事項(xiàng)，最大限度地節(jié)約時(shí)間，降低改制成本。要加快土地資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的工作進(jìn)度，盡快掃清改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的障礙。六公司率先推出企業(yè)上市計(jì)劃，希望嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)企業(yè)改制再趟一條信心之路。這次調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，今年沒有列入改制計(jì)劃的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也開始考慮企業(yè)改制的事情，說明大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到改制的必要性，反映出企業(yè)發(fā)展中一些瓶頸問題只有通過改制才能得以突破的客觀要求。推動(dòng)改制的關(guān)鍵是企業(yè)要有內(nèi)在的要求和動(dòng)力，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改制目標(biāo)、改制路徑要有一個(gè)清晰的思考，靠外力推動(dòng)的改制很難成功進(jìn)行下去，因此說這是一個(gè)積極的現(xiàn)象?？偣緦⒋罅χС指鞴镜母闹乒ぷ飨蚯巴七M(jìn)。不僅如此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，隨著各種歷史遺留問題的日益堆積，要落實(shí)集團(tuán)發(fā)展的總體要求，總公司整體改制的工作也顯得越來越迫切。我們將按照職代會(huì)的安排，積極推進(jìn)總公司本部的改革，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)、資源，劃清管理、經(jīng)營(yíng)職能，合理進(jìn)行市場(chǎng)布局，發(fā)展工程總承包，培育有市場(chǎng)前景的專業(yè)施工能力，逐步實(shí)現(xiàn)錯(cuò)層經(jīng)營(yíng)，搭建承載發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)的支撐平臺(tái)，確立集團(tuán)本部對(duì)集團(tuán)發(fā)展的引領(lǐng)地位，進(jìn)而全面推動(dòng)集團(tuán)改革工作向縱深發(fā)展。（五）加強(qiáng)管理者隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的企業(yè)文化。無論是今年年度工作任務(wù)的完成，還是制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想境界、精神狀態(tài)和作風(fēng)好壞都將關(guān)系到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落空。也只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)在作風(fēng)建設(shè)上率先垂范，才能凝聚人心，給員工以鼓舞和信心，才有可能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的全面提高。因此，下半年我們要借省委省政府加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的東風(fēng)，加大集團(tuán)企業(yè)管理者隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的力度，形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。袁純清書記在山西各地市調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)地方發(fā)展不發(fā)展，干部是決定性因素。大干大發(fā)展，小干小發(fā)展，不干不發(fā)展。我們的目標(biāo)是要企業(yè)大發(fā)展，我們又面臨發(fā)展過程的重重困難，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新技術(shù)、新創(chuàng)意，通過學(xué)習(xí)，開闊自己的眼界，豐富自己的創(chuàng)新，提高自己干好工作的知識(shí)和本領(lǐng)。要解放思想，敢于開放，敢為人先，甘于吃苦，沖破一些固有的觀念和做法，探索實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的新途徑，以更大的膽略激發(fā)員工萬眾一心去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)跨越發(fā)展的信心和勇氣。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，立說立行，不漂浮，不懈怠，有主意，有辦法，有擔(dān)當(dāng)，把我們制定的各項(xiàng)目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度不折不扣地落實(shí)下去，落實(shí)到位。我們一定要通過集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，贏得廣大職工的信賴，營(yíng)造出風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)和諧，充滿活力，奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展企業(yè)、富裕員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的崇高責(zé)任。同志們，在余下四個(gè)多月的時(shí)間里，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)總額還有40%左右的工作量需要完成，經(jīng)營(yíng)效益扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)的差距很大，應(yīng)收賬款回收壓力巨大，職工工資仍有不少拖欠，合同簽訂率同比不增反降，部分單位的項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)比例過高，安全生產(chǎn)依然有事故發(fā)生，總公司牽頭的房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，其他各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)千頭萬緒、千難萬阻，均事關(guān)年度發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大計(jì)，都需要踏踏實(shí)實(shí)一一予以落到實(shí)處。讓我們以百倍的信心，堅(jiān)忍不拔的毅力，振奮精神，排除萬難，為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、奠定集團(tuán)企業(yè)“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)而繼續(xù)不懈努力！謝謝大家！23 /