供銷社百日安全生產工作總結與供銷社科學發(fā)展觀心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:16本頁面
【正文】 經營上規(guī)模，使供銷社年社會商品零售額在農村所占比重達30%以上，使供銷社真正成為農村現(xiàn)代流通的主導力量。(五)以增強實力為基點，打造帶動力較強的社有企業(yè)。適應結構調整、行業(yè)發(fā)展、網絡延伸、產業(yè)鏈拉長的新變化，按照業(yè)態(tài)突出、管理科學、團隊和諧的要求，打造經營規(guī)模較大、創(chuàng)效能力較強、企業(yè)品牌響亮、可持續(xù)發(fā)展的社有支柱企業(yè)群，形成供銷社企業(yè)推動行業(yè)、行業(yè)拉動系統(tǒng)、系統(tǒng)反饋三農的良性互動的發(fā)展態(tài)勢。重點培育以經營不銹廢鋼、不銹鋼材為主的濱海英馳有限公司，以經營廢鋼鐵爐料、進口廢七類為主的天津市供銷商社，以生產系列化異型鋼管為主的再生資源紅橋公司，以生產天立獨流老醋、獨流醬油為主的天立股份有限公司等四個企業(yè)集團，使前三個集團的年經營額分別達到20億元以上，形成經濟支柱，使獨流老醋的品牌躍出國門，走向世界。(六)以激發(fā)活力為基點，創(chuàng)新體制機制。適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，按照職能與實力增強、約束與激勵并舉、活力與控制相宜、上下積極性并發(fā)的要求，進一步深化社有企業(yè)體制機制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力，促進供銷社管理職能、管理方式、管理重點、組織結構的轉變和優(yōu)化。實施開放辦社，積極招商引資，廣泛吸納社會各類資本，推進社有企業(yè)體制變革，實現(xiàn)投資多元化，增強參與城鄉(xiāng)一體化建設的能力。擴大聯(lián)合與合作，實行重點行業(yè)、重點商品的集約經營和規(guī)模經營，加速重點項目建設。發(fā)揮資產經營管理公司的作用，整合資源，優(yōu)化資產，提高資產運營和資本經營的能力。進一步地完善企業(yè)的激勵和約束機制，從業(yè)績考評、獎勵分配、精神鼓勵三個層面激發(fā)企業(yè)的活力。自主與借力為更好地落實供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照既定的發(fā)展路徑推進供銷社平穩(wěn)較快發(fā)展，必須處理好以下四個關系：(一)自身發(fā)展與社會發(fā)展的關系。城鄉(xiāng)經濟社會一體化發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，供銷社在城鄉(xiāng)資源配置和流通一體化建設上是一顆重要的棋子，是一股重要的助推力量。供銷社生存和發(fā)展的主陣地在農村、在區(qū)縣，因此要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，自覺地把發(fā)展思路、規(guī)劃、目標和路徑，與天津的整體思路相一致，與區(qū)域經濟的發(fā)展格局相吻合，經營結構、服務內容、經營方式與農村的生產生活需求相適應，形成順勢而為、借力發(fā)展、互進互促、相得益彰的良性發(fā)展局面，使供銷社真正成為推進城鄉(xiāng)流通一體化的重要力量。(二)自身發(fā)展與政府支持的關系。供銷合作事業(yè)的發(fā)展，離不開各級政府和社會方方面面的支持幫助，離不開各種政策的引導和助力。但必須立足于自身的強基固本，立足于自身的經營服務水平的提升，立足于自身的又好又快發(fā)展，使自身的經濟總量和效益水平穩(wěn)步提高，在擴大城鄉(xiāng)流通、促進都市型現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展上有所作為、有所影響，讓政府信任、農民歡迎、社會認可，同時要積極爭取政府的支持和幫助，充分研究、運用政策，發(fā)揮政策的最大效能，為自身的發(fā)展拓寬渠道，增加動力。(三)自身發(fā)展與深化服務的關系。社有企業(yè)是供銷社的基本經濟細胞、重要的經濟支撐，是供銷社履行職能、深化服務的火車頭，是供銷社參與城鄉(xiāng)一體化建設的重要載體，社有企業(yè)實力的強弱，決定服務水平的高低。因此，發(fā)展的著眼點必須是培育起各個行業(yè)的龍頭企業(yè)，打造結構均衡的企業(yè)群體，做強做大一批骨干企業(yè)，使企業(yè)的帶動能力、創(chuàng)效能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，形成發(fā)展促進服務、服務助推發(fā)展的有利局面。(四)自身發(fā)展與開放辦社的關系。合作經濟是供銷社本質的特征，時代要求是開放聯(lián)合，這種組織特性和發(fā)展理念，是供銷社參與城鄉(xiāng)一體化建設的一個重要條件。大力實施開放辦社，敞開胸懷，吸納各種經濟組織入社，壯大供銷社隊伍，更好地為社會發(fā)展服務、為城鄉(xiāng)一體化建設服務。遵循開放辦社的理念，加快供銷社基層組織再造，積極發(fā)展農民專業(yè)合作社、綜合服務社、消費合作社等基層合作經濟組織，夯實供銷社的組織基礎。推進內外經營和經濟的聯(lián)合，以組織優(yōu)化和資源整合為切入點，實施系統(tǒng)同類業(yè)務、重點商品的聯(lián)合發(fā)展和集約經營。以重點項目和設施升級為切入點，廣泛招商引資，吸納社會各類資本，發(fā)展壯大有主控力的多元投資企業(yè)，達到在開放中合作，在聯(lián)合中發(fā)展。
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