供銷社百日安全生產(chǎn)工作總結與供銷社科學發(fā)展觀心得體會匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:16本頁面
【正文】 服務設施，增強載體的集聚和拓展功能，提高社會認知度和影響力，塑造嶄新的供銷社形象。使供銷社真正成為政府信得過、農(nóng)民離不開、市場有地位、全國有影響的新型合作經(jīng)濟組織。以組織結構的優(yōu)化調整，帶動資源配置和體制機制完善，推進集約化經(jīng)營，使供銷社成為構建城鄉(xiāng)流通一體化的主導力量，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量，促進城鄉(xiāng)一體化進程的依靠力量。以現(xiàn)代經(jīng)營方式帶動生產(chǎn)設施、經(jīng)營手段科技含量的提高，增強競爭的實力。根據(jù)科學發(fā)展觀的本質要求和天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的總體趨勢，供銷社發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：以連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設帶動基礎設施的改造提升，夯實生存發(fā)展的基礎。自覺樹立以人為本的觀念，確保企業(yè)職工的收入與企業(yè)的發(fā)展同時增長，不斷改善干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。自覺地與客觀形勢相適應，不斷在經(jīng)營理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、體制機制、管理模式、人才培養(yǎng)使用等方面有所創(chuàng)新，提高各級領導的發(fā)展能力，形成發(fā)展的強力支撐。自覺地把企業(yè)經(jīng)營與服務三農(nóng)有機地結合起來，把鞏固傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與發(fā)展新型業(yè)態(tài)結合起來，企業(yè)的核心競爭力不斷增強，服務三農(nóng)的水平不斷提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。自覺地把自身的發(fā)展融入到全市的發(fā)展之中，盡職盡責的落實政府賦予的職能，完成政府交予的任務，創(chuàng)造性的發(fā)揮新時期的橋梁紐帶作用。自覺破除因循守舊、故步自封、小富即安、小進則滿的思想障礙，使各級領導干部的思想觀念與時俱進，與客觀形勢相適應，與時代脈搏相合拍。必須明確科學發(fā)展的標準。由重點管經(jīng)營、管企業(yè)向重點管資產(chǎn)、管主要經(jīng)營者轉變。由傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)態(tài)向多領域、多空間的經(jīng)營內涵轉變。由偏重為三農(nóng)服務向城鄉(xiāng)服務并舉轉變。面對這種新的變化、新的要求，供銷社要在促進城鄉(xiāng)一體化進程中有所作為：必須實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉變。有農(nóng)村沒農(nóng)業(yè)，有居民沒農(nóng)民將是一些區(qū)域的主要特征。城鎮(zhèn)人口越來越多，農(nóng)業(yè)人口越來越少。國際金融危機嚴重沖擊著世界經(jīng)濟的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟影響也越來越明顯，國內出口、投資和消費均出現(xiàn)下滑趨勢，供銷社的部分行業(yè)也受到了較大的沖擊，整體發(fā)展遇到了前所未有的困難。人員隊伍老化，經(jīng)營人才匱乏。經(jīng)營服務業(yè)態(tài)偏窄，結構布局不盡合理。經(jīng)濟總量不大，服務實力較弱。系統(tǒng)職工隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，人均收入每年均以15%以上速度增長，職工的生產(chǎn)生活條件得到了明顯改善，使廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。每年僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品的零售供應值達40億元以上。按照科學發(fā)展觀以人為本的要求，把為農(nóng)民謀福利，為職工謀福利作為供銷社經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。%，實現(xiàn)利潤12200萬元，%，均創(chuàng)歷史最好水平。%。20xx年，社有企業(yè)的發(fā)展帶動了供銷社整體實力的提升。堅持了以龍頭企業(yè)帶動為農(nóng)服務、為城鄉(xiāng)服務的發(fā)展方式，著力培育規(guī)模大、品牌亮、創(chuàng)效能力強的社有企業(yè)。適應市場經(jīng)濟帶來的農(nóng)村生產(chǎn)生活方式的變革，把提高社有企業(yè)實力作為深化為農(nóng)服務、擴大服務內涵、提高服務水平的先導，堅持了以項目建設為帶動的發(fā)展方式。先后建立了蔬菜種植、家禽養(yǎng)殖、果樹栽培、果品加工、干果炒貨等農(nóng)民專業(yè)社14個，帶動農(nóng)戶1866家，年助農(nóng)增收達2720萬元。建成了日用消費品和農(nóng)資連鎖超市2823家，配送中心24個，總經(jīng)營面積達65萬平方米，培育了36家龍頭企業(yè)，基本實現(xiàn)了以區(qū)縣城區(qū)為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎的日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡和以市農(nóng)資公司為龍頭、區(qū)域配送中心為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資超市(店)為終端的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡，成為農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的主導力量。把供銷社的主戰(zhàn)場放在農(nóng)村，把政府關心、農(nóng)民需要、供銷社可為的事情作為主攻方向，自覺地把自身的改革、調整與城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展緊密結合，形成互促互動的局面。這些思路既體現(xiàn)了階段性的工作特點，又體現(xiàn)出發(fā)展脈絡的相承相繼，它說明了只有把發(fā)展思路與全市不同時期的發(fā)展要求緊密結合起來，才能方向明、用力準、效果好。本世紀初提出的“建網(wǎng)絡、改體制、上項目、搞聯(lián)合”的發(fā)展思路，順應了農(nóng)村流通現(xiàn)代化體系建設的要求，夯實了供銷社的經(jīng)營發(fā)展陣地。無論是計劃時期還是市場經(jīng)濟，無論是順
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