供銷社系統(tǒng)改革工作報告與供銷社綜合改革工作匯報匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:53本頁面
【正文】 220戶。 領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，推進(jìn)農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營。XX年，我們依托龍頭企業(yè)領(lǐng)辦創(chuàng)辦、能人帶辦專業(yè)合作社等多種形式，立足本地資源特色經(jīng)辦各類專業(yè)合作社49個，帶動6351戶農(nóng)戶參與規(guī)模經(jīng)營，全年土地流轉(zhuǎn)面積17140畝。安廣鎮(zhèn)粘玉米農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)10060畝，金田水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地5200畝、訂單水稻種植面積3萬畝，安廣民意專業(yè)社流轉(zhuǎn)土地1880畝。通過土地流轉(zhuǎn)，部分專業(yè)社實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，為創(chuàng)造特色業(yè)、品牌效益奠定了基礎(chǔ)。 興辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心，服務(wù)能力得到加強。結(jié)合基層社改造工作的開展，我們在改造基層社基礎(chǔ)上積極創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心。目前通過專業(yè)社和日用品超市等興辦村級綜合服務(wù)站，全市各渠道興辦村級服務(wù)站105個。立足傳統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)，不斷拓展莊稼醫(yī)院、農(nóng)機維修、科技咨詢等系列綜合服務(wù)，不斷滿足農(nóng)民多樣化生產(chǎn)生活需求，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，贏得了農(nóng)民信任、社會認(rèn)同的良好社會效益。 三、經(jīng)驗?zāi)Ｊ?綜合改革試點工作開展以來，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟組織的管理部門，通過不斷探索和完善推進(jìn)，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)服務(wù)新平臺，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)服務(wù)的新模式。 四、問題和不足 雖然我們在綜合改革過程中不斷完善自身實力，各項工作取得了一定成果，為農(nóng)服務(wù)能力有了明顯提升，但仍存在基層社改造成員單一，農(nóng)民參與度不高；底子薄、基礎(chǔ)差，發(fā)展投入資金嚴(yán)重不足；更新慢，人員老化，專業(yè)人才匱乏等問題，這些都制約了綜合改革進(jìn)程，需要我們在以后的工作中逐步加以解決。 五、下一步工作打算 改革只有進(jìn)行時沒有完成時。綜合改革試點推進(jìn)以來，有成功有不足，遇到的困難也不少，但改革不能停，還要繼續(xù)推進(jìn)下去。要振作精神、堅定信念，加深精神領(lǐng)會、轉(zhuǎn)變工作思路,本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強做大。 （一）以問題為導(dǎo)向，完善農(nóng)合聯(lián)功能和體系建設(shè)。在農(nóng)村合作組織發(fā)展較快、運行較好、商業(yè)信譽較高、帶動能力較強、扶貧參與度高的2至3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，加快農(nóng)合聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體系建設(shè)；立足地域特色產(chǎn)業(yè)，適時組建水稻、香瓜等行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)資源共享、信息共享、服務(wù)共享，推動規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時圍繞農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活實際需要，從解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題入手，拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強服務(wù)能力。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運轉(zhuǎn)高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。 （二）基層社廣開“社門”，充分吸收農(nóng)民社員、專業(yè)社等經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會入社，真正辦成農(nóng)民社員的基層服務(wù)組織。結(jié)合基層社改造，延伸拓展服務(wù)功能，開展農(nóng)村綜合服務(wù)中心（社）的組建工作，改造一個基層社就建設(shè)一個農(nóng)村綜合服務(wù)中心（社），把基層社建設(shè)成為服務(wù)范圍更廣、服務(wù)能力更強、服務(wù)方式更便捷的為農(nóng)服務(wù)平臺。 （三）發(fā)揮社有企業(yè)作用，積極探索運作新模式。切實發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運營、做強企業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。探索引進(jìn)社會資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化。推動跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合，加大和域內(nèi)外涉農(nóng)龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展和服務(wù)的系列化、專業(yè)化、規(guī)?；?。
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