供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告與供銷社綜合改革工作匯報(bào)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組建后，積極從置換身份的職工中返聘企業(yè)管理人員及營(yíng)銷員。首先是狠抓農(nóng)資經(jīng)營(yíng)不放松。再就是積極尋求代理經(jīng)銷業(yè)務(wù)，改純零售業(yè)為批零經(jīng)營(yíng)。其成績(jī)得到了上級(jí)部門的充分肯定和認(rèn)可，XX年以來(lái)，專業(yè)社先后被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“省級(jí)龍頭企業(yè)”、“市級(jí)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)示范專業(yè)合作社”、“全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)單位”等。在它們之間，有的需不需要改、或者說(shuō)采取什么樣的方式改，都有探討的必要。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來(lái)作為對(duì)職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。甚至可以說(shuō)是違背了當(dāng)初政府實(shí)行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。 （一）黨委、政府高度重視。并責(zé)成市督查室，每季度對(duì)供銷社綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督察，年底進(jìn)行考評(píng)，有力地保障綜合改革試點(diǎn)工作高質(zhì)高效的穩(wěn)步推進(jìn)。市委、市政府充分考慮到供銷社資產(chǎn)收益低、改革資金投入嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們?cè)谑胸?cái)政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，每年單列200萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。一是健全了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系有所創(chuàng)新。目前已在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)人、和經(jīng)營(yíng)業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點(diǎn)。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有了“家”，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體“聯(lián)”起來(lái)，合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作“實(shí)”起來(lái)，涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來(lái)，使“聯(lián)合會(huì)”成為農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營(yíng)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實(shí)施的供給中介體，為進(jìn)一步促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用。為了加強(qiáng)我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理，我們制定了《獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配實(shí)施方案》對(duì)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好、行業(yè)信譽(yù)優(yōu)良、帶動(dòng)能力強(qiáng)、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì)“三名”組織給予一定的扶持資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，以此來(lái)帶動(dòng)、鼓勵(lì)、扶持“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織”發(fā)展。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ) 提升功能，基層組織服務(wù)能力得以加強(qiáng) 分類改造，激發(fā)基層社活力。以玉龍?bào)灾忝幼臃N植農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，重新成立的新荒供銷社，利用新荒泡、月亮泡水資源開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，XX年收購(gòu)蒲黃10噸、蒲絨200噸、笤帚糜子100噸，高粱100噸，銷售額達(dá)150多萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)基層社不同方式不同重點(diǎn)的改造，使供銷社部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得以恢復(fù)，基層組織體系更完善，進(jìn)一步激發(fā)了為農(nóng)服務(wù)活力和動(dòng)力，增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)能力。 領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，推進(jìn)農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營(yíng)。 興辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心，服務(wù)能力得到加強(qiáng)。 三、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?綜合改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟(jì)組織的管理部門，通過(guò)不斷探索和完善推進(jìn)，市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)新平臺(tái)，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)的新模式。要振作精神、堅(jiān)定信念，加深精神領(lǐng)會(huì)、轉(zhuǎn)變工作思路,本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強(qiáng)做大。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。切實(shí)發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、做強(qiáng)企業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體
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