【正文】 人。%。②合理分配藥比指標(biāo)，促進(jìn)用藥實(shí)用性。以XX年各科藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及住院病人平均費(fèi)用為基礎(chǔ)，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)科病種的不同，以分別下降一定的百分比為指標(biāo)下達(dá)到各科，醫(yī)院定期對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)問(wèn)進(jìn)行考核、檢查、總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。XX年1—%%，病人平均住院費(fèi)用也比去年同期有所下降。 四加快推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的改革 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，衛(wèi)生市場(chǎng)也發(fā)生了重大變化，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行成本核算，有效地利用人力、財(cái)力、物力等資源，提高效率，降低成本，運(yùn)用市場(chǎng)紐帶、利益機(jī)制，成為醫(yī)院后勤改革的一項(xiàng)重要課題。醫(yī)院后勤服務(wù)的改革要以滿足病人合理要求為改革目標(biāo)。要堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是的思想作風(fēng)，堅(jiān)持用有利于醫(yī)院的發(fā)展，堅(jiān)持用有利于提高為臨床第一線服務(wù)的水平，為病人服務(wù)的水平來(lái)判斷其工作的是非得失。所以，近兩年已經(jīng)實(shí)行醫(yī)院職工飯?zhí)?、洗衣部的半承包方法。所有的臨工工資、獎(jiǎng)金分配都實(shí)行與工作量、生產(chǎn)總值掛鉤，服務(wù)水平有很大的提高。通過(guò)競(jìng)投標(biāo)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)清潔公司負(fù)責(zé)全院的清潔衛(wèi)生，達(dá)到降低經(jīng)濟(jì)投入，衛(wèi)生水平大提高目的。今年，進(jìn)一步實(shí)行木工泥水班、空調(diào)維修組的社會(huì)化管理。今后，要抓住機(jī)遇，加快醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的步伐。要考慮“醫(yī)院后勤綜合目標(biāo)責(zé)任制”改革，既醫(yī)院后勤按“宏觀控制，總額包干，超額不補(bǔ)，節(jié)余留用”的方針對(duì)醫(yī)院后勤實(shí)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支總額全面承包。主要內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾方面：①后勤人員經(jīng)費(fèi)，能源消耗、專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支、材料消耗、庫(kù)管消耗等經(jīng)費(fèi)在內(nèi)總額經(jīng)費(fèi)的確定；②后勤服務(wù)工作的任務(wù)和制約條件；③醫(yī)院和后勤雙方的權(quán)利和義務(wù)，其中包括在承包權(quán)限范圍內(nèi)，后勤對(duì)人、財(cái)、物三權(quán)的相對(duì)獨(dú)性。醫(yī)院后勤“綜合目標(biāo)責(zé)任制”改革目的意義在于控制后勤經(jīng)費(fèi)支出總量，合理使用資金，調(diào)動(dòng)職工工作勞動(dòng)的積極性，努力開(kāi)源節(jié)流，有利于落實(shí)“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨。 五“克服脫離群眾，脫離實(shí)際的形式主義、官僚主義歪風(fēng)”，做好醫(yī)院的總體規(guī)劃，落實(shí)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展 規(guī)劃是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，要面向現(xiàn)代人，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平搞好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)，才能做到事半功倍的效果。只有這樣，我們才能目光遠(yuǎn)大，胸懷開(kāi)闊，與時(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。我院始建于1899年，前身是城西方便醫(yī)院，經(jīng)過(guò)解放后幾十年的發(fā)展，建筑面積約8萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位約980張，近年來(lái)的每年平均門(mén)診量達(dá)130萬(wàn)人次，已成為具有較大規(guī)模的，臨床科室設(shè)置齊全的大型三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，由我院歷史悠久，地處老城區(qū)，使醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境、科室布置顯得十分擁擠與局促，且長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)比較完善的總體規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，隨著社會(huì)的進(jìn)步和“生物——心理——社會(huì)”新醫(yī)學(xué)模式的建立，就醫(yī)環(huán)境在康復(fù)治療和醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)越來(lái)越受到重視，這要求我們的規(guī)劃階段就主動(dòng)落實(shí)“一切以病人為中心”的思想。在規(guī)劃中，要確立以人為本的理念，采用人性化設(shè)計(jì)和新的技術(shù)，更好體現(xiàn)“以病人為中心，以滿意為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為根本”的服務(wù)宗旨。 總體規(guī)劃大部分實(shí)施完成的時(shí)間應(yīng)考慮在前完成，共為分五期工程。 一期工程，以90年代建成的建筑物為主，包括有門(mén)、急診大樓，一期磐松樓、制劑樓、供應(yīng)樓。 二期工程，將建成的手術(shù)科大樓，配有7臺(tái)電梯，設(shè)置樓宇自控及綜合布線系統(tǒng)，中央空調(diào)，太陽(yáng)能環(huán)保供應(yīng)熱水系統(tǒng)，手術(shù)室全部實(shí)行空氣凈化，建筑面積為3萬(wàn)平方米。 三期工程，建設(shè)影像大樓及二期磐松樓病區(qū)，考慮完成時(shí)間為XX年。在建設(shè)三期工程的同時(shí)，在該范圍內(nèi)建設(shè)園林小區(qū)。 四期工程，建設(shè)內(nèi)科大樓，同時(shí)建設(shè)有一定數(shù)量停車(chē)位的車(chē)庫(kù)，以及一定面積的綠化小區(qū)?？紤]完成時(shí)間為XX年。 五期工程，建設(shè)科研教學(xué)大樓，考慮完成時(shí)間為。 工程全部完成后，醫(yī)院將占地面積為62107平方米，綠化面積達(dá)到27451平方米，綠化率約為44%，屆時(shí)將是一所布局合理、環(huán)境優(yōu)美宜人，臨床科室設(shè)置更為合理，更加方便病人，醫(yī)院診療設(shè)施更具先進(jìn)水平的現(xiàn)代化醫(yī)院。 搞好黨的作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的任務(wù)，又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，既要立言，更要立行。我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗生活作風(fēng)心得體會(huì)范文加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會(huì)直接影響到藥監(jiān)系統(tǒng)的社會(huì)形象和人民群眾的飲食用藥安全。當(dāng)前，全國(guó)食品藥品安全工作正處于安全隱患凸顯期、科學(xué)監(jiān)管轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí)，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。一要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國(guó)上下廣泛開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)用xx提倡的“三個(gè)意識(shí)”(憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí))、中紀(jì)委十七屆三次會(huì)議精神以及國(guó)家局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神武裝系統(tǒng)干部職工頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問(wèn)題的能力，在大是大非問(wèn)題上始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)接受局黨組領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺(jué)服務(wù)人民群眾飲食用藥安全大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動(dòng)藥監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展。二要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為總抓手，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作到同安排、同部署、同考核，自覺(jué)把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái)，把執(zhí)法權(quán)力作為服務(wù)手段，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為第一追求，把確保人民群眾安全飲食、科學(xué)用藥作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合“馬上就辦”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“首問(wèn)責(zé)任制”等效能建設(shè)活動(dòng)，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動(dòng)工作開(kāi)展，做到想問(wèn)題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營(yíng)造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。三要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到業(yè)務(wù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力解決新情況、新矛盾、新問(wèn)題。在系統(tǒng)上下大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，使全體機(jī)關(guān)人員在監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把“一線工作法”、“錯(cuò)休工作制”、“網(wǎng)格化監(jiān)管”、“宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制”、“月調(diào)度月總結(jié)月考核”等一些在基層實(shí)踐中摸索出來(lái)、行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)在全系統(tǒng)推開(kāi)，不斷開(kāi)創(chuàng)藥監(jiān)事業(yè)的新局面。四要以建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)為保障線，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到健全制度上。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)健全完善監(jiān)督機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制，完善好 “收支兩條線”制度，深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大對(duì)監(jiān)管資金的績(jī)效審計(jì)和問(wèn)責(zé)力度。要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，千方百計(jì)降低壓縮一切“非監(jiān)管”性開(kāi)支，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉體系，從源頭上預(yù)防和消除腐敗現(xiàn)象。尤其要建立健全黨員干部率先垂范工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，管好自身、管好下屬、管好親朋，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭廉潔自律，確保嚴(yán)格執(zhí)法、陽(yáng)光行政、科學(xué)監(jiān)管、廉潔勤政，爭(zhēng)做一名上無(wú)愧于天、下無(wú)愧于地、中無(wú)愧于黨和人民利益的優(yōu)秀藥監(jiān)干部。