供電局為民服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動講話范文與供電局沖刺動員會發(fā)言(1)匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:30本頁面
【正文】 輕的員工，也不是學歷相對較高的大中專學生員工，大多是沒有什么學歷職稱的員工。這從一個側(cè)面反映了員工思想道德教育上的嚴重缺失，對員工的敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)的思想政治教育遠遠不夠。因此，必需堅持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓偏重、堅持嚴抓嚴管和績效考核并舉、堅持骨干隊伍和員工隊伍并抓。要真正落實員工政治學習和業(yè)務(wù)學習制度，要提前謀劃XX年員工隊伍作風建設(shè)和班組現(xiàn)場培訓工作，要在XX年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以XX年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核方法，進一步拉大員工收入分配差異。要以骨干年度評價為基礎(chǔ)，實施末位淘汰制度。班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析。大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的轉(zhuǎn)義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設(shè)的擔子更多的壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必需將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”只要查證屬實，八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展。就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的三千精神”要有“三寸不爛之舌”要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地掌握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，最后。正確履職，振奮精神，不找借口，從現(xiàn)在做起、從我做起”帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成XX年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進。
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