【正文】 面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。 堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質(zhì)人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，110月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?，由寫單項變?yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼隆⒏寮?、業(yè)務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。 今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。 堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優(yōu)質(zhì)提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。 工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是XX年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。0XX年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。 提升知人善任的能力是人事組織部門實現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術人才隊伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發(fā)布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實施陽光操作，經(jīng)廠黨政領導聯(lián)席會決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。 堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協(xié)作管理，針對科室各崗位之間業(yè)務相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。110月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。110月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進人事組織工作上水平。 堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力?？剖曳e極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協(xié)作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養(yǎng)、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創(chuàng)造條件。在干部調(diào)整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調(diào)動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫(yī)療報銷、開據(jù)證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。XX年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規(guī)定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。 陳秀榮同志嚴格執(zhí)行黨建工作制度，在發(fā)展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內(nèi)外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量。 勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年110月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100%。 養(yǎng)老醫(yī)療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續(xù)養(yǎng)老保險工作中，經(jīng)常主動與未接續(xù)人員聯(lián)系，講解續(xù)保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態(tài)信息庫，為構建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“減震器”的作用。 人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現(xiàn)著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展是我們?nèi)耸陆M工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經(jīng)驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發(fā)而出，譜寫水電共同發(fā)展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力。