【正文】 欄制度性、政策性的內(nèi)容長(zhǎng)期公開(kāi)，除了新的法律、法規(guī)出臺(tái)和人員變動(dòng)外基本上不變，對(duì)本單位的辦事公開(kāi)欄的內(nèi)容根據(jù)情況隨時(shí)公開(kāi)。四、搞好形式創(chuàng)新，深化黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)我局從創(chuàng)新機(jī)制入手，把實(shí)現(xiàn)權(quán)力型、管理型職能向責(zé)任型、服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變作為黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的著力點(diǎn)貫穿始終，牢牢抓住重要環(huán)節(jié)。為保證群眾的參與權(quán)、知情權(quán)，設(shè)立意見(jiàn)箱，公布舉報(bào)電話，在公開(kāi)的方式上不拘一格。一是堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)。利用局內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在電子政務(wù)平臺(tái)上公開(kāi)，對(duì)涉及人事勞動(dòng)工作職能的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及政策措施等以網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)為主。二是召開(kāi)會(huì)議公開(kāi)。堅(jiān)持每月一次辦公會(huì)制度，不定期召開(kāi)辦公會(huì)、干部職工大會(huì)、黨員大會(huì)，通報(bào)階段工作的進(jìn)展情況，讓干部職工了解全局工作。三是以公示欄公開(kāi)。局內(nèi)黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)除會(huì)議公開(kāi)外，以公開(kāi)欄對(duì)全局工作進(jìn)行公開(kāi)、交流和部署，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作透明度。四是印發(fā)文件、印發(fā)工作信息公開(kāi)。通過(guò)印發(fā)文件、信息，報(bào)送工作動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)及時(shí)將群眾關(guān)心和應(yīng)知的黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)向大家公開(kāi)，從而努力服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。五、加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保落實(shí)效果為了使黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)取得實(shí)效，我們組織開(kāi)展與服務(wù)對(duì)象換位思考，從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，不讓差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓工作在我這里延誤，不讓來(lái)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機(jī)關(guān)聲譽(yù)在我這里受影響，不讓形象在我手里受到損害等教育活動(dòng)，在監(jiān)督保障和責(zé)任追究上，設(shè)立了舉報(bào)監(jiān)督電話，聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員。同時(shí)，堅(jiān)持把推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)工作列入部門(mén)、股室和工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任制和干部年度工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)不按政務(wù)公開(kāi)辦事或搞假公開(kāi)，只公開(kāi)一般事項(xiàng)而不公開(kāi)重點(diǎn)事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只公開(kāi)不承諾、只承諾不踐諾、敷衍應(yīng)付等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決追究責(zé)任。通過(guò)近幾年的黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，使我們深深的體會(huì)到：對(duì)內(nèi)公開(kāi)，陽(yáng)光操作，消除了職工的疑惑，凝聚了人心，使職工明白，領(lǐng)導(dǎo)清白，加深了職工與領(lǐng)導(dǎo)的感情，提高了廣大干部的工作熱情。對(duì)外公開(kāi)，塑造了良好形象，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。同時(shí)，在工作中也存在一些不足：如公開(kāi)的內(nèi)容不夠廣泛，檢查監(jiān)督的力度不夠大等。今后我局將逐步擴(kuò)大公開(kāi)的內(nèi)容，真正立足于服務(wù)群眾，立足于接受群眾監(jiān)督，立足于解決問(wèn)題，在辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效上下功夫。麥蓋提縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局XX年11月23日本網(wǎng)向你推薦相關(guān)范文：行政、財(cái)務(wù)及人事的工作職責(zé)行政人事,財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容XX年人事工作總結(jié)(工作)新人事XX年工作總結(jié)人事工作總結(jié)人事部2018年半年工作總結(jié)XX年1月至6月部門(mén)業(yè)務(wù)力度由原來(lái)的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門(mén)管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的要求，部門(mén)從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門(mén)人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。1. 人才優(yōu)化：XX年1月至XX年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人（不含當(dāng)月入職即離職）。截止XX年6月新員工41人。XX年1月至XX年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。XX年1月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。XX年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率。：XX年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門(mén)制度進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)類(lèi)別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類(lèi)型，共培訓(xùn)150余次。職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過(guò)2次。：XX年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。：XX年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒(méi)有發(fā)放。XX年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問(wèn)題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問(wèn)題及1個(gè)項(xiàng)目水電問(wèn)題。XX年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題。：XX年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。定時(shí)跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問(wèn)、生活困難咨詢等。共簽署8例。分別是：XX年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生（10屆、11屆）調(diào)薪意見(jiàn)與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、XX年上半年考核方案XX年1月至6月工作來(lái)看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒(méi)足夠的預(yù)防措施。接下來(lái)人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r。逐漸在XX年12月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才?！笆隆睘橹行倪M(jìn)行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)性、靈活性。、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門(mén)人事的專(zhuān)業(yè)知識(shí)處理基本問(wèn)題以綽綽有余。但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺，出現(xiàn)無(wú)策可出的現(xiàn)象。