五型機關(guān)提升執(zhí)行力匯報材料與五大戰(zhàn)役督查狀況報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:09本頁面
【正文】 進行跟蹤督辦，加快了市直單位的拆遷進度；對內(nèi)河整治項目涉及到的部隊及省直單位違章建設(shè)清除問題，及時向市政府報告；對部分項目反映的供電、供水及管線遷改難的問題，及時召集相關(guān)部門進行協(xié)商，探索建立更加高效快速的反應(yīng)機制；對反映個別項目中存在的“吃、拿、卡、要”的問題，及時組織明察暗訪；對個別項目征地拆遷中存在的違紀違法行為，認真進行查處。二、市“五大戰(zhàn)役”實施情況三、市推進“五大戰(zhàn)役”實施的主要做法（一）全面提速增效。為適應(yīng)“五大戰(zhàn)役”的需要，去年下半年市政府出臺了《市促進重點項目審批工作提速增效的意見（試行）》，市直相關(guān)部門建立了重點項目審批的“綠色通道”，采取主動提前介入、實行容缺預(yù)審、優(yōu)化審批流程、壓縮辦理時限、下放審批權(quán)限、提供預(yù)約服務(wù)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)、專人跟蹤督辦等措施，每個項目總計可以減少審批時間86天，實現(xiàn)了重點項目審批大提速。今年市直部門和各縣（市）區(qū)繼續(xù)貫徹《市促進重點項目審批工作提速增效的意見（試行）》，并結(jié)合行政審批制度改革、規(guī)范行政權(quán)力運行、網(wǎng)上審批等工作，進一步提高機關(guān)的辦事效率。如市教育局注重發(fā)揮責(zé)任單位的作用，在校安工程建設(shè)中采取聯(lián)審制，組織發(fā)改委、消防、建設(shè)、電力、水務(wù)等部門，現(xiàn)場辦公，集中辦理各項審批手續(xù)，加快建設(shè)進度。（二）層層落實責(zé)任。明確每個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，以及項目年內(nèi)工程進度和完成投資量，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時按照《市實施“五大戰(zhàn)役”工作獎勵暫行辦法》（委辦〔〕91號），把責(zé)任落實情況與干部獎懲掛鉤，兌現(xiàn)獎懲措施，激發(fā)市直部門推進“五大戰(zhàn)役”實施的積極性。（三）深入治庸治懶。各級各部門認真貫徹落實“六個不準”的要求，進一步改進機關(guān)工作作風(fēng)。市效能辦將效能督查重點向基層拓展，將鼓樓區(qū)作為年重點督查對象，不定期組織市效能監(jiān)督員開展明察暗訪，并組織12個縣（市）區(qū)開展互查互訪、交叉檢查，提升了基層效能工作水平。（五）緊抓工程質(zhì)量。各單位能按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取有效措施對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)實施監(jiān)管。侯縣等單位對總投資100萬元以上項目招標文件規(guī)定配備的項目部、監(jiān)理部所有人員實行崗位證書集中管理，并不定期對施工單位的履約情況，特別是對工程機械設(shè)備、施工人員、工程進度、工程款撥付、工程質(zhì)量和安全等進行突擊督查，同時通過在施工現(xiàn)場配置若干個監(jiān)控攝像頭、抓拍現(xiàn)場圖像、設(shè)置人像指紋考勤機等手段，實現(xiàn)信息化管理，確保建設(shè)項目進度和質(zhì)量以及安全。四、存在的主要問題和困難征遷交地問題。征遷交地及桿線、管線遷移工作未完成或滯后仍是“五大戰(zhàn)役”項目建設(shè)中最普遍也是最突出的問題，群眾阻擾工程建設(shè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響部分項目建設(shè)進度。審批提速問題。在實行審批提速增效過程中也存在一些問題。如按照《市促進重點項目審批工作提速增效的意見（試行）》及環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，對未列入《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理目錄》的建設(shè)項目一律不必辦理環(huán)保審批手續(xù)，但市直有關(guān)部門反映省發(fā)改委等部門仍要求有關(guān)項目辦理環(huán)保前置審批手續(xù)，并作為立項的前置條件。
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