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【正文】 土 立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021 度要做以下幾方面工作。 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安 全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 20 以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用 情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府 “打非治違 ”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在 2021 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備 故障。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格 21 率。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來， 2021年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下 ，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！ 介休工程指揮部自建站 2021年 12月 19日 篇三： 2021混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2021年 ***************項目經(jīng)理部 拌和站半年工作總結(jié) 各位領導大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對 2021年來的工作情況總結(jié)如下： 22 一、安全及生產(chǎn)方面：在 公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 ***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021 度要做以下幾方面工作。 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警 鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立 23 健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證 設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府 “打非治違 ”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在 2021年完成了從 C20到 C50的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 24 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來， 2021 年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努 力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為 **工程部創(chuàng)造更多的效益！ 2021年 12月 19日