明挖深基坑施工方案-資料下載頁
2024-12-17 11:14本頁面
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【正文】 事故防火災防觸電防機械事故防交通事故防高空墜落不定期檢查定期檢查業(yè)務部室安全工作體系作業(yè)隊 兼職安全員現(xiàn)場安全生產(chǎn)消 除事 故隱患提高預防 、預測能力提 高安全意識獎 懲兌 現(xiàn)確保施工全過程目標實現(xiàn) 安全檢查工作程序 建立安全管理機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組成員由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安環(huán)部部長、安檢工程師、專職安全員及各作業(yè)隊的兼職安全員組成。其中項目經(jīng)理為第一責任人，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人。專職安檢員負責日常的安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進行生產(chǎn)。從項目經(jīng)理至施工班組層層明確安全崗位職責，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保安全工作有章可循。管理機構(gòu)如圖 10。 工程風險及應急體系 工程風險分析 （ 1）自然災害風險 檢查安全工作報表安全工作總結(jié)安全檢查會議記錄檢查工作內(nèi)容安全保證體系組織機構(gòu) 安全目標 安全管理 自檢制度安全日常檢查安全檢查相關(guān)規(guī)定安全檢查制定落實安全檢查獎懲條例安全檢查活動檢查安全檢查目標規(guī)劃安全檢查施工措施安全防護用品檢查安全制度落實情況安全宣傳工作檢查圖 9 安全檢查工作程序 本工程位 于杭州市區(qū)，屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，據(jù)浙江省氣象中心及杭州市氣象局資料，極端天氣多出現(xiàn)在 7～ 9 月（臺風雨季）。暴雨、臺風等自然等不可抗力事件，會直接造成工程本身破壞和人員傷亡，以及給第三者帶來財產(chǎn)損失和人員傷亡。 （ 2） 富水軟土深基坑施工風險 世紀大道站所在位置地質(zhì)條件復雜，車站底板位于③ 4 粘質(zhì)粉土夾淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層中。在該地層中進行深基坑開挖如果技術(shù)措施不到位或施工組織不合理容易形成下列施工風險： 1） 基底加固不足，圍護結(jié)構(gòu)不均勻下沉而拉裂，帶動基坑周邊土體的不均勻沉降從而造成基坑和周邊建筑物失穩(wěn)、管線斷裂 。 2） 地下連續(xù)墻施工誤差導致部分部位涌水涌砂，可造成地下連續(xù)墻變形并最終失穩(wěn)。 3） 基坑開挖過程中，施工安排不合理，未能科學的安排開挖步序，一次性開挖范圍過大，縱坡留設(shè)過小，都可能導致土體坍塌從而造成基坑失穩(wěn)，影響周邊建筑物及管線。 （ 3） 其他風險 工程項目施工是系統(tǒng)工程，突發(fā)事件較多風險較大，除以上重大風險外，還應考慮以下風險： 1） 火災、意外的工傷事故，人員在基坑內(nèi)中暑、被困、燒傷、窒息等情況； 2） 腳手架模板作業(yè)，因現(xiàn)澆砼模板的支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算或支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求或支撐系統(tǒng)強度、剛度和穩(wěn)定性不 符合要求，造成腳手架模板倒塌。 應急保障體系 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 安環(huán)部部長項目部專職安檢員 項目部安檢工程師 項目部各班組長班組安全員班組安全員圖 10 安全管理機構(gòu) （ 1） 成立搶險領(lǐng)導小組 為了加強突發(fā)事件的應急能力，建立一套完備的管理體系，項目部成立應急領(lǐng)導小組。 組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全副經(jīng)理 技術(shù)負責人 生產(chǎn)副經(jīng)理 組 員：技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、計劃財務部、安全環(huán)保部各部門主管 在險情發(fā)生時由組長組織實施搶險，組員全力組織各搶險分隊人員按要求實施搶險措施。組長不在時根據(jù)順序頂崗，在搶險需要長時間進行時，按順序進行輪流值班。在發(fā)現(xiàn)險情后按搶險預案上報程序立即上報，同時在現(xiàn)場的管理者按照 制定的預案立即組織搶險。 （ 2） 報告、處理程序 當施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，應按照以下步驟進行報告、處理： 1） 施工場地內(nèi)一旦發(fā)生突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)人員立即向應急領(lǐng)導小組報告突發(fā)事件發(fā)生的地點、范圍、相關(guān)產(chǎn)權(quán)管理單位等相關(guān)情況，應急領(lǐng)導小組接到突發(fā)事件報告后，立即啟動應急預案，組織有關(guān)人員、設(shè)備、設(shè)施及器材，趕赴現(xiàn)場采取有效措施控制事態(tài)蔓延或擴大。 2） 工區(qū)現(xiàn)場值班人員在特定時間內(nèi)首先保護施工現(xiàn)場，并向應急領(lǐng)導小組組長、副組長進行匯報，同時向其小組其它成員進行通報，工區(qū)管理人員應作相應的救助工作。對有影響生命安全 的搶險行為，應在進行搶險前進行詳細部署，注意保證搶險人員的安全，并向相關(guān)單位進行匯報搶險步驟。 3） 應急領(lǐng)導小組在接到報告后立即組織義務救助隊的隊員做出響應，立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，有人員傷亡時并向醫(yī)院求助，并及時向領(lǐng)導小組報告事故情況，由應急領(lǐng)導小組組長或副組長根據(jù)現(xiàn)場事故情況，對相關(guān)單位匯報實施救援過程、效果，同時爭取外部援助。 4） 在事故發(fā)生時，項目部的一切人員、物資和車輛應立即集合必須堅決無條件服從受應急領(lǐng)導小組的命令、安排調(diào)遣，不得拖延、推諉、阻礙，并立即按職責分工投入救援，盡可能的將損失降到最 低程度。 5） 在事故平息后，項目部組織人員進行現(xiàn)場清理，項目部組織人員進行事故調(diào)查處理，并召開事故調(diào)查分析會，形成文字資料上報。 （ 3） 工程應急措施 根據(jù)突發(fā)事件的對象、性質(zhì)、損失程度、可預見和可控程度進行等級劃分，對各類事件主要從管理和組織上采取對策，制定預防措施和預備方案十分必要。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，制定了施工過程中突發(fā)事件的應急措施。突發(fā)事件發(fā)生時啟動緊急指揮通道，確保突發(fā)事件的處理迅速、組織有力且有條不紊。 （ 4） 預案演習 根據(jù)現(xiàn)場正式施工前和施工過程中適當時機組織預案演習，所有施工現(xiàn) 場人員都要參加應急演習，以熟悉應急狀態(tài)后的行動方案，確保所有職工熟知應急預案內(nèi)容。對應急預案定期檢查， 并組織進行演練。
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