人事科長競聘演講稿2篇與人事管理制度改革上的企業(yè)發(fā)展論文匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:52本頁面
【正文】 制度改革上的企業(yè)發(fā)展。在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導人員管理機制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。一、人事制度的改革對企業(yè)的影響做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進一步加快推進企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應企業(yè)進一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進企業(yè)經(jīng)營管理者進一步加強學習,轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì),進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責,在實踐中不斷提高領(lǐng)導水平。二、人事制度的改革所必須遵循的原則堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務的指導思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責分明、能調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負責,本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導人員的獎懲制度,增強他們的事業(yè)心和責任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
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