從焦裕祿精神看自身缺點(diǎn)和不足對(duì)照檢查材料與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的心得體會(huì)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 23:43本頁(yè)面
【正文】 提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量（重量）符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要庫(kù)房管理員具有良好的耐心，高度的責(zé)任感，以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時(shí)，準(zhǔn)確，質(zhì)高”。 下面介紹的是：不良品庫(kù)，（半）成品庫(kù)。 不良品庫(kù)存放不良產(chǎn)品的庫(kù)房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員（qc或qa）檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)據(jù)《不良品檢驗(yàn)報(bào)告》（即《產(chǎn)品不合格報(bào)告》）那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。我們不良品庫(kù)房需要常備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的qc，對(duì)于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實(shí)屬于不良品，在《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中簽署“同意”后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員幫助要針對(duì)《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類(lèi)。質(zhì)檢員做出電子表格，上報(bào)給質(zhì)檢部門(mén)，要求及時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫(kù)管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類(lèi)好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫(kù)，錄入電子系統(tǒng)。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品情況。要求名稱(chēng)，數(shù)量，用途記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估，確保留存在不良品庫(kù)中的“可利用產(chǎn)品”不會(huì)報(bào)廢，同時(shí)也及時(shí)清理報(bào)廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。 成品庫(kù)這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫(kù)，是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)處理。成品庫(kù)可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)情況。所以，看成品庫(kù)的擺放，分類(lèi)和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)能力如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來(lái)，還要將商品運(yùn)出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。 在成品庫(kù)工作的員工，不僅要具備上述其他庫(kù)房人員應(yīng)有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。也就是說(shuō)，在成品庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存的都是$$$錢(qián)。 成品庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，還直接影響客戶(hù)的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)，并且運(yùn)送及時(shí)。我想沒(méi)有客戶(hù)會(huì)輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式，可以讓客戶(hù)在接收商品的那一霎那感到很滿(mǎn)足，雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講也許只稱(chēng)為產(chǎn)品。成品庫(kù)管的工作滿(mǎn)意度的高低，會(huì)直接影響到客戶(hù)對(duì)于公司的印象，尤其是第一感覺(jué)。那么，是希望他感覺(jué)到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢？諸君不難給出答案吧。 在將成品庫(kù)時(shí)我沒(méi)有具體介紹如何的流程，因?yàn)槌善穾?kù)對(duì)于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無(wú)一例外都是比較保密的。日本和美國(guó)的方式不同，印度和中國(guó)的方式也是大相徑庭。不過(guò)大家的目標(biāo)和方針都是一個(gè)。都是在為給予客戶(hù)100%的滿(mǎn)意度而努力。 所以說(shuō)，在看文章的諸君，庫(kù)房不僅是一個(gè)死的陳放物品的貨架，要使庫(kù)房“活”起來(lái)，機(jī)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。它將是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與財(cái)務(wù)，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。 希望我上面淺談的一些自身感想對(duì)于諸君有幫助，也希望有機(jī)會(huì)看到這篇文章的同行給予知道批評(píng)，并極力希望您可以寫(xiě)出您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)在我的回帖中。我們可以共同交流進(jìn)步。
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