淺談建筑工程概預算控制-資料下載頁
2024-12-17 09:16本頁面
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【正文】 對工程監(jiān)理中的失職行為要嚴肅查處。 約束建設單位 工程建設項目概預算受影響有一些是建設單位造成的。其原因有管 理人員水平不高 ,缺乏經驗 ,管理不嚴和不負責任 ,也有個別領導和管理人員本位主義 ,追求排場 ,乃至以權謀私、貪污腐化等。因此 ,有以下幾方面建議： 認真執(zhí)行建設項目法人責任制。要按法人責任制的要求 ,選擇工作能 力強、實踐經驗豐富、作風正派的人負責和管理項目的建設工作。要落實該制度中各項管理制度的責、權、利的規(guī)定 ,理順各方面的關系。要制定獎懲制度 ,使之起到激勵和鞭策作用 ,其中對保證實現項目建設的質量和概預算控制目標的要特別予以表彰或適當獎勵。 嚴格合同管理。在執(zhí)行施工承包合同中 ,建設單位必須牢牢把握工程款支付關。對施工單位提交的結算工程款清單 ,要有強有力的預決算管理人員進行逐項審查 ,并在分項考核的基礎上實行總量控制 ,嚴防超前結算和超概預算的情況發(fā)生。 開展立功競賽 ,廣泛采納合理化建議。例 如舟山中石化興中石油轉運有限公司在工程建設中組織開展立功競賽活動 ,廣泛采納合理化建議 , 為工程建設節(jié)約資金 1886 萬元就充分說明了這一點。 政府部門加大監(jiān)管力度 規(guī)范建筑投資市場 ,加強政府有關部門在投資建設領域中的行政行為 ,對控制工程造價具有重要意義。所以政府有關部門要大力支持 ,規(guī)范政府及政府有關部門在投資建設領域中的行政行為 ,為建筑市場創(chuàng)造一個良好的投資建設環(huán)境 ,依法行政 ,照章辦事 ,堅決杜絕亂 收費、亂攤派行為 ,還要積極推行政府組織采購制度 ,這也是控制工程造價的一項重要措施。 4 結語 綜上所述 ,在工程建設中 ,不管是設計單位、施工單位還是建設單位或者還有一些相關的管理部門 ,只要我們選擇一個高素質、硬專業(yè)的設計單位和一個實力雄厚 ,技術過硬 ,安全、質量、進度、信譽有保障的承包方 ,行政管理部門為大家創(chuàng)造一個公開、公正、公平的建筑市場 , 采用合理有效的概預算就能做好每一項建筑工程。
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