【新版】公共項目管理與政策分析-資料下載頁
2024-11-21 23:05本頁面
【正文】 項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)。,2024/11/20,48,項目經(jīng)理的責(zé)任 (1) 科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)； (2) 制定周密的項目計劃； (3) 有效的控制費用、進(jìn)度和質(zhì)量； (4) 合同和信息管理； (5) 爭取項目所需資源； (6) 匯報無法解決的困難； (7) 項目班子建設(shè)。,2024/11/20,49,項目經(jīng)理的權(quán)限 (1) 用人權(quán)； (2) 財權(quán)； (3) 進(jìn)度計劃權(quán)； (4) 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； (5) 物資采購權(quán)。,2024/11/20,50,項目經(jīng)理的12條規(guī)則,(1)弄清所面臨的問題、機會和期望； (2)項目團(tuán)隊將會有沖突，但卻是團(tuán)隊發(fā)展的自物； (3)弄清誰是利益關(guān)系者，以及他們的活動目標(biāo)； (4)意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢； (5)意識到項目管理須精于領(lǐng)導(dǎo)，但你應(yīng)該靈活動； (6)明白項目成功之標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度計劃、績效標(biāo)準(zhǔn)、顧客滿意； (7)組建一個和諧的團(tuán)隊，并充當(dāng)隊員的激勵者、教練、氣氛活躍者、維和人員和沖突解決人；,2024/11/20,51,項目經(jīng)理的12條規(guī)則（續(xù)）,(8)你所表現(xiàn)的情緒——無論是正面還是負(fù)面，都將是你的團(tuán)隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)； (9)經(jīng)常做一些“如果—那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀； (10)不要因小事而停滯不前，迷失了項目的目標(biāo)； (11)有效地利用好時間； (12)首要任務(wù)是：計劃、計劃、計劃……,2024/11/20,52,項目管理的方式 (1)管理“項目系統(tǒng)”。項目管理是一門具有特定理論、方法的應(yīng)用性學(xué)科。因此，對項目系統(tǒng)的管理要講科學(xué)性，注重利用各種技術(shù)手段對項目進(jìn)行計劃、組織，以及使用各種圖表、文件對時間、預(yù)算、質(zhì)量進(jìn)行控制等。 (2)管“人”。由于項目管理主要由人來完成，必須在項目管理中注重解決與項目系統(tǒng)有關(guān)的人的問題，例如人際關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)，項目組人員積極性的調(diào)動。因此，項目管理需要講究管理的藝術(shù)性。,2024/11/20,53,項目管理的重要性 項目管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，它之所以重要的原因有以下幾個方面： (1) 項目管理自身發(fā)展的產(chǎn)物； (2) 管理者事業(yè)發(fā)展的需要； (3) 項目管理科學(xué)化的要求。,2024/11/20,54,1.2.2 國外公共項目 管理實踐,2024/11/20,55,發(fā)達(dá)國家的實踐,美國 政府投資公共項目管理機構(gòu) 政府投資公共項目——工程采購 政府采購：貨物采購、工程采購、服務(wù)采購 德國 投資領(lǐng)域與來源、業(yè)主、規(guī)劃、立法、設(shè)計或施工承包商選擇與管理 英國 公共工程項目管理：財產(chǎn)服務(wù)代理(PSA)、私人融資方式(PFI) 政府采購項目管理：競爭招標(biāo),2024/11/20,56,1.2.3 我國公共項目 管理實踐,2024/11/20,57,我國的實踐與改革,實踐中的成功經(jīng)驗與存在問題 投資“三超”：決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算 決策過程與結(jié)果…… 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 政府核準(zhǔn)投資項目目錄 城市基礎(chǔ)設(shè)施投資體制改革 公共物品理論、項目區(qū)分理論、基礎(chǔ)設(shè)施可銷售區(qū)分理論 政府采購改革 公共項目治理結(jié)構(gòu)改革,2024/11/20,58,
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