設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃與設(shè)備部工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:33本頁面
【正文】 技術(shù)水平。派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。設(shè)備部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、總體工作思路(1)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)等，完善部室各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。(2)主機(jī)設(shè)備零事故：加大對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電氣設(shè)備的巡檢力度，保障設(shè)備的最大有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。(3)嚴(yán)格落實(shí)月度備件計(jì)劃，制定三級落實(shí)措施。按照規(guī)定，確保合理庫存。(4)本著低投資、高效益的原則，細(xì)化技改方案。監(jiān)督好實(shí)施過程，及時(shí)對技改后的效果分析評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(5)維修中心：安全第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。高標(biāo)準(zhǔn)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工及修舊利廢。二、重點(diǎn)工作(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設(shè)備的最大運(yùn)轉(zhuǎn)率。(3)加強(qiáng)對備品備件的落實(shí)，確保合理庫存。(4)加強(qiáng)對技改方案的制定、過程跟蹤與實(shí)施。(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.
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