4某年設備部工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 14:46本頁面
【正文】 系，主要從以下五方面進行改善： 電器材料采購及驗收； 車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理 外租設備使用率的管理 第 13 頁 共 15 頁 車輛安全管理； 建立和完善設備資產管理資料。 重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理 的奮斗目標：四個零目標 ； ； ； 。 （二）落實設備管理主體責任。 根據設備部 2024 年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能 力；在管理理念上，堅持 “ 以人為本，和諧發(fā)展 ” 的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。 （三）全面落實員工培訓計劃。 重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管 第 14 頁 共 15 頁 理能力的培訓。從事專業(yè)技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業(yè)技術水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門 要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于 3 天，設備操作人員培訓時間不得少于 2 天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。 （四）強化三項工作落實到位 設備 一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。 各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設備 一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁 “ 走過程、弄虛作假 ” 等現象的發(fā)生。凡達到維護保 養(yǎng)的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正 “ 重使用，輕維護 ” 的不良傾向，從操作層徹底根除 “ 只使用，不維護 ” 的短期行為，各班組要如實上報 一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。 設備管理統計報表落實要到位。 第 15 頁 共 15 頁 各班組要加強設備統計工作，自覺執(zhí)行設備統計報表制度，務于每月 30 日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，為生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。 四、最后 2024 年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。 新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司 設備部主任： 2024 年 02 月 11 日
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