設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計劃與設(shè)備維護(hù)年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:33本頁面
【正文】 重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護(hù)與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它209萬元)，期末庫存119萬元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：，資金量3378萬元(截止11月)。水泥：，資金量360萬元(截止11月)。(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。(8) 幾項具體工作：(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。(9) 管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全。明確崗位職責(zé)。強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識。(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性。有合理的備件庫存。(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動。對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位。生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確。采購及時。庫存合理。
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