房地產(chǎn)財務(wù)部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 01:08本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目 標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過 BSC 對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施 BSC 對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造 一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素： a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。 b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。 e、成員之間有著良好的溝通。 f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務(wù)部 09 年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。 財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為 09 年在 XX 項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能，財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師 X 老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。 八、其他臨時工作任務(wù) 完成與 XX 集團股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計了有 X 套剝離方案，并對每套方案進行一個 總結(jié) 和評價。 歷時大半個月，配合股東下派的審計人員 進行董事長離任審計工作。 完成集團總部的 XX 銀行資料的準備工作。 雖然財務(wù)部在 08 年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。 財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。 合同管理還有待加強。 成本管控力度還不到位。 中國社會科學(xué)院 12 月２日在京發(fā)布的2021年《經(jīng)濟藍皮書》中指出，2021年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及國家宏觀調(diào) 控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期。 藍皮書指出，2021年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。 2021年將延續(xù)2021年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪 “洗牌 ”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進一步回調(diào)。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?；留存在市場?dāng)中的真正的住房需求者將會對 房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。 2021 年 XX 公司的發(fā)展重點主要會放在 XX 項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作： 在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。 與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。 配合 XX 部、物業(yè)公司做好 XX 的全面營運工作。 組織好 XX 商鋪 銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。 財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制 XX 項目預(yù)算，如有可能，希望能請到 X 老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。 不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。 加強財務(wù)部合同管理。 加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在 09 年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。 如果說 2021 年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么 2021 年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體 員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接 2021 年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在 2021 年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
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