房地產(chǎn)財務部年終工作總結-wenkub
2022-12-28 01:08:32 本頁面
【正文】 為 XX%，為公司獲得理財收益 萬元。 預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班， 犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各 商業(yè)銀行的底線。最嚴重的是 08 年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金 “造血 ”功能極為不暢。出具 XX 集團、 XX 集團相關財務報表 XX 張，出具預算報表 XX 張等。 加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 XX 戶客戶往來和 XX 戶的供應商往來帳目清楚準確。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進 階的新課題。哈哈，大家慢慢看吧 2021 年 XX 公司財務部年終 總結 2021 年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 2021 年經(jīng)歷了 嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復蘇； 2021 年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在 2021 年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該 “救市 ”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣， 2021 年，對于我們 XX 公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。 三、 總結 工作中的不足和缺點 四、展望來年經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司的戰(zhàn)略重點 五、根據(jù)公司的戰(zhàn)略重點和財務部的不足寫出來年的財務工作計劃和工 作重點 六、收尾。如會計核算、資金管理、財務分析、投融資、預算、組織與制度建設、團隊管理、涉稅管理、成本控制、內(nèi)部控制等方面進行。房地產(chǎn)財務部年終工作總結 財務 總結 我認為可以按以下幾個部分來寫 一、引言。這個是 總結 的重點， 08 年的工作力求有可以量化的結果。無非是一些祝愿的話 下面是我寫的財務部年終工作 總結 ，有點啰嗦，但很有必要，要讓領導知道財務部在這年做了什么事，有哪些變化。 XX 公司在 2021 年經(jīng)歷了 BSC 的陣痛、經(jīng)歷了培訓老師的洗禮、經(jīng)歷了 XX 改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。為努力實現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作： 建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。保 證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。同時加強應收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 XX 的往來款 XX 萬元。 二、 融資、預算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如 “血液 ”對于人體一樣重要。使得我公司隨時面臨 “缺血 ”的風險?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中 總結 出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在 X 行的 X 億元房開貸款、 XX 萬元工業(yè)項目貸款和 XX 萬元額度的承兌匯票，完成了 XX 行的 XX 萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。財務部還定期組織預算差異分析會議， 總結 討論預算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度。另外利用閑散資金，在 X 行理財 X 次每次分別為 X 萬元（ X 天）、 X 萬元（ X 天）、 X 萬元（ X 天），共獲得理財收益 XX 元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。 三、涉稅管理工作
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