房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(參考版)
2024-12-21 01:08本頁面
【正文】 最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在 2021 年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。爭(zhēng)取在 09 年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。 不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。 財(cái)務(wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制 XX 項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請(qǐng)到 X 老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。 配合 XX 部、物業(yè)公司做好 XX 的全面營(yíng)運(yùn)工作。根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作： 在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。 2021 年 XX 公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì)放在 XX 項(xiàng)目開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，可以說任務(wù)十分艱巨。 2021年將延續(xù)2021年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會(huì)迎來一輪 “洗牌 ”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房?jī)r(jià)面臨進(jìn)一步回調(diào)。 中國社會(huì)科學(xué)院 12 月２日在京發(fā)布的2021年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出，2021年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國家宏觀調(diào) 控政策的影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將步入較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。 合同管理還有待加強(qiáng)。 雖然財(cái)務(wù)部在 08 年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jī)，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng)。 歷時(shí)大半個(gè)月，配合股東下派的審計(jì)人員 進(jìn)行董事長(zhǎng)離任審計(jì)工作。 八、其他臨時(shí)工作任務(wù) 完成與 XX 集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計(jì)工作。這堂培訓(xùn)課為 09 年在 XX 項(xiàng)目上實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。這也是財(cái)務(wù)部 09 年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 e、成員之間有著良好的溝通。 c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素： a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。 財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造 一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)。通過實(shí)施 BSC 對(duì)日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目 標(biāo)就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì)。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長(zhǎng)，在這個(gè)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時(shí)更新 自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。 為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著 重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。 為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在 XX 月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。 六、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。 五、投資管理工作 由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。 事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一 定程度上影響了資金的調(diào)度。 公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)： 資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限 70%，下半年的融資將非常困難。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的 X 條應(yīng)對(duì)策略。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。所 以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。 過去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。 四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作 財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投
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