汽車維修工工作計劃與汽車維修部工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:19本頁面
【正文】 質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。補充修改工資管理規(guī)定。制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責)。加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。降低開支，精打細算，絕不浪費。
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