維修工工作計(jì)劃【四篇】-資料下載頁
2024-09-19 13:19本頁面
【正文】 糾紛。 實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取 “ 無償返修 ” 等補(bǔ)救措施，返修率控制在 5%以下。 向社會(huì)公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。 以上 20xx 年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 【工作計(jì)劃篇四】 根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在 XX年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ，打算從以下幾個(gè)方面做起： 一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。 補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。 制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法 (廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) )。 建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度 (每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) )。 加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn) (每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) )。 完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲 (由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) )。 加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的 崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。 為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。 監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。 做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。 對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。 領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。 嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程 (由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé) )。 三、為保證實(shí)現(xiàn)今年 的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。 全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。 加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。 加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。 節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。 嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。 降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。
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