20xx年一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)自我測試(附答案)-資料下載頁
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。理由：中間交接只是保管、使用責(zé)任的移交，施工單位仍應(yīng)對工程施工質(zhì)量(交工驗收)負(fù)責(zé)。4．壓縮機(jī)由于介質(zhì)原因未進(jìn)行單機(jī)試運行，在聯(lián)動試運行前，應(yīng)采取的措施是：(1)將壓縮機(jī)與試運行系統(tǒng)隔離(進(jìn)行保護(hù))；(2)切斷動力源，使用臨時動力源。5．施工單位準(zhǔn)備的“聯(lián)動試運行合格證書”的缺項為：“試運行時間”，“試運行情況”兩項。1.（1）項目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求；（2）理由：工程合同價超過1億元，所以A公司應(yīng)該配備不少于3名以上安全專職管理人員，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。B公司屬于專業(yè)分包，至少配置1名專職安全生產(chǎn)管理人員。2.（1）基坑支護(hù)安全專項技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求；（2）深基坑支護(hù)屬于危險性較大的施工作業(yè)，其專項安全技術(shù)方案應(yīng)在A公司的組織下編制，由分包B公司完成內(nèi)部的編制、審核后由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后報總包A公司審核、審批，然后由總包B公司組織專家論證會后，報B公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后再報送監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)。、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責(zé)—一分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行：（1）設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件（2）混凝土配合比證明文件（3）混凝土養(yǎng)護(hù)記錄（4）混凝土強(qiáng)度自檢記錄（5）混凝土預(yù)壓強(qiáng)度試驗記錄及預(yù)壓沉降記錄（6）基礎(chǔ)外形尺寸、位置、埋設(shè)深度、上下表面標(biāo)高、上表面平整度、傾斜度、抗震性、預(yù)埋地腳螺栓位置等檢查記錄。5； 理由：合同效力高于中標(biāo)通知書。 2. 事件1：安裝公司可向建設(shè)單位提出索賠，預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天，已造成了費用近額外支出和工期損失，是建設(shè)單位的責(zé)任，非施工單位的 責(zé)任，施工單位應(yīng)在規(guī)定的程序和時間內(nèi)提出索賠； 事件2：安裝公司不以向建設(shè)單位提出索賠，大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費用損失3萬元，費用和工期的損不是建設(shè)單位的責(zé)任，是施工單位的責(zé)任，是施工單位組織管理不善造成，是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 事件3：安裝公司可向建設(shè)單位提出索賠，鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計變更，造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，已造成了費用和工期損失，是建設(shè)單位的責(zé)任，非施工單位的責(zé)任，施工單位應(yīng)在規(guī)定的程序和時間內(nèi)提出索賠； 事件4：安裝公司不可以向建設(shè)單位提出索賠，質(zhì)量事故，系制造單位供貨質(zhì)量問題，雖然已造成工期損失，是施工單位的責(zé)任，安裝公司與B制造單位有合同關(guān)系。 ： 只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗是不對的，按100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗； 每個安全閥試驗不得少于3次； 安裝公司應(yīng)按設(shè)計文件規(guī)定的開啟壓力進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試后應(yīng)填寫“安全閥最初調(diào)試記錄”。，重點應(yīng)考慮如下方面的問題： 1）合格供應(yīng)商的選定：考查工廠取得的資格證書、裝備和技術(shù)具備的制造能力，保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 2）詢報價的相關(guān)程序；3）設(shè)備的監(jiān)造：編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容；（4）派有經(jīng)驗、有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到制造廠現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作 （5）交貨時間：交貨期、支付及支付條件，執(zhí)行合同信譽；明確設(shè)備的包裝、運輸、交付規(guī)定及具體內(nèi)容；（6） 逾期交貨的違約責(zé)任；（7）貨物進(jìn)場驗收及檢驗方式。 ，按事件分別寫出計算步驟 事件1：預(yù)付款延期支付30天，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計算，建設(shè)單位應(yīng)支付施工延期付款利息：8000*25%**30=60萬元。 預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天,罰建設(shè)單位:5*=：60+=。 事件2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費用損失3萬元，罰施工單位：4*=2萬元。 事件3：更改設(shè)計施工單位被迫返工損失：2萬；拖延工期2天，罰建設(shè)單位2*5000=1萬元；待圖施工，拖延5天，罰建設(shè)單位5*5000=，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)損失：2+1+=。 事件4：采購原因拖延2天，罰施工單位2*5000=1萬元 最終建設(shè)單位給安裝單位金額：（60+）2+（2+1+）1=65萬元
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