20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)檢測題i卷(含答案)-資料下載頁
2024-11-21 22:15本頁面
【正文】 定程序?qū)徟髨?zhí)行。對于深槽等危險性較大的工程應(yīng)編制安全專項施工方案，經(jīng)專家論證后實施。(2)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)和安全應(yīng)有項目部全面管理協(xié)調(diào)。溝槽放坡坡度應(yīng)嚴(yán)格管理，應(yīng)更具規(guī)范要求結(jié)構(gòu)和實際土質(zhì)情況進行。按照常規(guī)，砂土層中采用1：，需要改正。(3)對于鋼管焊接這樣特殊的施工工藝應(yīng)按照質(zhì)量管理要求中的特殊過程進行管理和控制，對施工單位資質(zhì)、人員、操作技能等進行嚴(yán)格審查，施工過程中對分包單位施工的材料、操作水平以及實體工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)控，確保焊接質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求。(4)應(yīng)制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量和安全。1．基坑支護及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預(yù)應(yīng)力張拉施工。 2．錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。 3．工程總工期為120d。 關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→ →⑥→⑩。 4．事件1將使工期拖延4d。事件2將使工期再延長2d。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補償，即延期4d。因為原有地下管網(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準(zhǔn)。5．月度施工進度報告的內(nèi)容還包括：實際施工進度圖，工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見和建議。1．答：不全面，應(yīng)補充(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇； (2)要減少采購過程中的管理損耗。 2．答：不全面，應(yīng)補充．(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 答：不對，因為(1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算； (2)計算目標(biāo)成本(即計劃成本)時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。 4．答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程)嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。 網(wǎng)絡(luò)圖如下：路面工程工期T＝253+15＝90dT總 ＝30+140+90+20＝280d300d，因此應(yīng)該得到獎勵，獎勵金額＝（300280）＝10萬元?？尚小Ｒ驗闃蛄夯A(chǔ)變?yōu)?0d后，關(guān)鍵線路雖然變?yōu)閮蓷l，但總工期沒有增加，仍然為280d。機具窩工時可索賠的機械費用組成為機械的租賃價格。項目部應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠，因為監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托進行監(jiān)理，其失誤引起的索賠，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
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