新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案模板與新員工培養(yǎng)計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:03本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)票、報(bào)損、補(bǔ)貨、變價(jià) 戶外促銷操作方法 商品陳列與上貨技巧 5.《產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧培訓(xùn)》6.《服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》三：帶教總結(jié)。帶教總結(jié)要求帶教人對(duì)帶教時(shí)間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)帶教總結(jié)帶教人可以總結(jié)自己的工作并且提升自己的能力。同時(shí)我們可以通過(guò)帶教總結(jié)了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。四：考核。考核是為了莊嚴(yán)前期工作，使所有的人都認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)考核幫助員工復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)。是的培訓(xùn)深入到他們的意識(shí)中去?？己诵问?1)筆試；(2)現(xiàn)場(chǎng)模擬考核；五；監(jiān)督。這要求管理階層具有更高的意識(shí)，以身作則，樹(shù)立標(biāo)榜。在工作中時(shí)刻警惕對(duì)不好的行為堅(jiān)決制止，促使他們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣！具體做法分兩步同時(shí)進(jìn)行。一：監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)；二：在早晚會(huì)的時(shí)候不斷強(qiáng)調(diào)不斷引導(dǎo)；如何把早會(huì)/晚會(huì)開(kāi)出質(zhì)量非常非常重要！現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會(huì)”。好的早會(huì)可以使團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進(jìn)！才能促使他們的成長(zhǎng)與公司快速發(fā)展的要求相一致。
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