薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧-資料下載頁
2024-11-21 22:00本頁面
【正文】 新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)系變動(dòng)情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。,2（6）設(shè)計(jì)與工資制度相配套的 工資形式,2024/11/21,48,計(jì)件工資,提成工資,例如,生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計(jì)件工資形式,營銷人員可實(shí)行 提成工資形式,2（7）設(shè)計(jì)新工資制度的支付辦法 （以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）,2024/11/21,49,工資結(jié)構(gòu),員工工資,效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼,崗位工資,計(jì)算公式,崗位工資+效益工資+ 工齡工資+津貼補(bǔ)貼,基礎(chǔ)效益工資+浮動(dòng)效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù),崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù),=,=,=,=,=,2（8）設(shè)計(jì)新工資制度運(yùn)行管理辦法 （以某企業(yè)的管理辦法為例）,2024/11/21,50,本辦法的指導(dǎo)思想、原則、適用范圍,公司各類員工 薪酬制度管理辦法,公司對(duì)各單位 薪酬制度管理辦法,公司工資總額 的提取和使用辦法,四（四）設(shè)計(jì)薪酬總量和 人工成本調(diào)控辦法,2024/11/21,51,本單位薪酬總量計(jì)算人工成本水平，計(jì)算勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系。,收集匯總同行業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系,比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)系，畫出對(duì)比曲線圖，分析其原因。,列出本單位各類職位薪酬水平曲線及與市場同類人員薪酬曲線對(duì)比表,明確薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬總量與相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)掛鉤的調(diào)控措施。,五設(shè)計(jì)績效管理制度,2024/11/21,52,（四）實(shí)施績效管理,（一）績效管理制度設(shè)計(jì)定位,（三）正確確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)績效管理制度,,（二）明確績效管理制度的組成內(nèi)容及其作用,五(一) 績效管理制度設(shè)計(jì)定位,2024/11/21,53,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)計(jì)績效管理制度,具備條件的可引入綜合平衡計(jì)分卡,五(二) 明確績效管理制度的 組成內(nèi)容及其作用,2024/11/21,54,內(nèi)容,作用,為招聘、使用、培訓(xùn)、薪酬分配等提供依據(jù),績效定義,績效計(jì)劃,績效評(píng)估,績效反饋,績效改進(jìn),五(三) 正確確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),2024/11/21,55,績效指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，同時(shí)應(yīng)有少量非經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),對(duì)不同部門、不同類人員應(yīng)設(shè)不同績效指標(biāo),根據(jù)不同指標(biāo)正確設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)適應(yīng)本單位整體的績效指標(biāo)體系,五(四) 實(shí)施績效管理,2024/11/21,56,劃定績效評(píng)估對(duì)象范圍,明確績效管理權(quán)限和關(guān)系并制定績效管理計(jì)劃,實(shí)施績效評(píng)估，為薪酬分配提供依據(jù),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行績效反饋，促進(jìn)績效改進(jìn),再見,2024/11/21,
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