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房地產開發(fā)工作年度計劃與房地產成本預算工作計劃匯編-資料下載頁

2024-11-21 04:46本頁面
  

【正文】 的原則,把小指標分別落實到有關職能部門,采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責任制,并做到責、權、利結合。工程實施時,誰施工的誰負責維修,避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的,保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力??傊?,房地產開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會出效益。在今后的工作中,還望領導繼續(xù)支持我們的工作,我們將精益求精,戒驕戒躁,在新的一年取得新的業(yè)績。以上是我們的述職報告,敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
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