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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)工作年度計劃與房地產(chǎn)成本預算工作計劃匯編-資料下載頁

2024-11-21 04:46本頁面
  

【正文】 的原則,把小指標分別落實到有關(guān)職能部門,采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責任制,并做到責、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時,誰施工的誰負責維修,避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的,保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。總之,房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程,項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會出效益。在今后的工作中,還望領(lǐng)導繼續(xù)支持我們的工作,我們將精益求精,戒驕戒躁,在新的一年取得新的業(yè)績。以上是我們的述職報告,敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
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