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【正文】 什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對 于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。 什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答： 戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。實施戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競 爭的必然結(jié)果；戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍。戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點有：戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有長期性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有外向性；戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性；戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因 沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（ 1）預防成本；（ 2）鑒定成本；（ 3）內(nèi)部故障成本；（ 4）外部故障成本。 試述產(chǎn)品目標成本的分解。答： 1）利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標成本 2）利用歷史成本構成百分比分解產(chǎn)品目標成本。 試述成本預測的方法？答：①定量預測方法：定量預測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。②定性預測方法：定性預測方法是預測者根據(jù)所 掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。 提高價值系數(shù)的途徑有哪些？答：價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑：（ 1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；（ 2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；（ 3）提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；（ 4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；（ 5）消除過剩功能，同時成本有較大降低。 為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產(chǎn)品成本，應該做好的基礎工作：（ 1）定額的制定和 修訂；（ 2）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點；（ 3）建立健全原始記錄；（ 4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。 為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（ 1）基本要求。適時生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（ 2）外部環(huán)境要求。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時才購進原 料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運輸保障；三是穩(wěn)定的供應商。（ 3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時生產(chǎn)制度下實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進行預防性設備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進的信息系統(tǒng)支持。 為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本 考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)；（ 2）以企業(yè)計劃為標準；（ 3）以完整可靠的資料指標為基礎：（ 4）以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有：（ 1）實物指標和價值指標；（ 2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；（ 3）單項指標和結(jié)合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（ 1）缺乏全面性；（ 2）缺乏準確性；（ 3）缺乏一致性；（ 4）缺乏分正性。 相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？答：相關成本與成本核 算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關成本所屬概念多樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。 相關成本與無關成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關成本和無關成本？答：相關成本與無關成本的區(qū)分在于是否與決策相關。相關成本所屬概念多樣化，是與決策相關的成本概念的統(tǒng)稱，一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。暴扣差成本、機會成本、專屬成本和充值成本等。無關成本是指與決策無關的成本，凡無關成本決 策中不語考慮，包括沉默成本和共同成本等。 影響成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建廠時企業(yè)先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。②宏觀因素。宏觀因素是指國家隊整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。③微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？答：實踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率直接掛鉤來確定計劃期的目標盈利水平，以此確定的目標成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎上，先確定 企業(yè)計劃期總體的目 10 標銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進而利用“倒扣測算發(fā)”確定企業(yè)總體的目標成本以及各產(chǎn)品的目標成本。它的理論依據(jù)是，目標利潤決定目標成本，只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。 在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有 先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。 在實行最低化成本原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下所能達到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評比。 戰(zhàn)略成本計劃的主要 內(nèi)容是什么？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些？答：戰(zhàn)略成本計劃的要主要內(nèi)容有兩項：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協(xié)調(diào)各項價值活動以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標準，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的協(xié)議。實施戰(zhàn)略成本計劃涉及企業(yè)資源配置問題及其與年度成本計劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進行資源配置，使企業(yè)資源發(fā)揮最大 的效應。戰(zhàn)略成本計劃的實施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計劃目標與戰(zhàn)略成本計劃目標的致性來完成。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有：反映競爭能力變化的指標；反映生產(chǎn)流程效率的指標；反映資產(chǎn)運營效率的指標；反映成本管理效益的指標。 質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：質(zhì)量成本構成分析；質(zhì)量成本變化情況趨勢分析；質(zhì)量成本效益分析；質(zhì)量成本與其他相關指標對比分析；目標質(zhì)量成本完成情況分析；質(zhì)量成本靈敏度分析。 綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎 ，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加 細化。成本管理的基礎不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，深入作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少 的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細化的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析，具有深入性。成本改進的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何采取有效措施降低某項 較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進的方法，如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，其成本改進的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進行側(cè)重點明顯不同。 什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？ 答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示： 設某項經(jīng)濟指標 N 是由 A， B， C 三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（ N0）與實際指標（ N1）的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0B0C0 實際指標 N1=A1B1C1 分析對象為 N1N0 的差額。 采用因素分析法測定各因素變動對指標 N 的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0B0C0 (1) 第一次替代 N2=A1B0C0 (2) 第二次替代 N3=A1B1C0 (3) 實際指標 N1=A1B1C1 (4) 各因素變動對指標 N 的影響數(shù)額按下式計算： 由于 A 因素變動的影響 =(2)(1)=N2N0 由于 B 因素變動的影響 =(3)(2)=N3N2 由于 C 因素變動的影響 =(4)(3)=N1N3 將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標 N 的影響程度，它與分析對象應相等。 五、計算分析題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品 ，共同耗費甲種材料，其實際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A產(chǎn)品 8元， B產(chǎn)品 4元；當月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件， B產(chǎn)品 800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。 解答：分配率 =10000/（ 6008+8004 ） = A 產(chǎn)品原材料費用 =6008=6000 （元） B 產(chǎn)品原材料費用 =8004=4000 （元） 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序 完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二道工序 300件。該月完工產(chǎn)品 140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900元，加工費用 1350 元。 11 要求：（ 1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（ 2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量。（ 3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（ 4）計算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。 解答：第一道工序的完工率 =70%50%=35% 第二道工序的完工率 =70%+30%50%=85% 在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量 =30035%+30085%=360 （件） 原材料費用分配率 =