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【正文】 立新功 ”主題活動部署，以創(chuàng)建 “金牌油公司 ”為總體目標(biāo)，深入開展群眾路線教育實踐活動，緊密圍繞 原油生產(chǎn)中心任務(wù)和發(fā)展穩(wěn)定大局，斗志昂揚，團結(jié)一心，真抓實干，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項指標(biāo)均控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，隊伍管理和開發(fā)管理水平進一步提高，下面我主要對員工教育培養(yǎng)工作開展情況進行總結(jié)。 一、大力開展員工技能提升和素質(zhì)培養(yǎng)的目的和意義 抓隊伍、強基礎(chǔ)是我們干好一切工作的保證。近年來，濰北公司發(fā)展勢頭良好，原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，整體管理水平逐年提升，大局保持了和諧穩(wěn)定。但是，公司在科學(xué)和諧發(fā)展進程中還面臨諸多的困難和矛盾：在隊伍建設(shè)上，新進員工多、年輕員工多，從 2021 年開始用工結(jié) 構(gòu)發(fā)生重大變化，工齡不足 3年的員工比例占到員工總數(shù)的 58%，女工比例也由最初的 %提高到現(xiàn)在的 29%，雖然隊伍越來越年輕化、知識化，但其平均技術(shù)水平和整體素質(zhì)相對較低，制約了公司快速發(fā)展；在基 39 礎(chǔ)管理上，公司地處偏遠，單井分散、單崗多，監(jiān)督管理難度大， “低老壞、跑冒滴漏 ”現(xiàn)象依然存在，部分員工安全意識淡薄，安全操作技能水平差，形成潛在的安全隱患。為此，濰北公司制定了《員工教育培養(yǎng)三年工作規(guī)劃》，將 2021 年定為 “員工技能提升年 ”，將 2021 年定為 “員工素質(zhì)提升年 ”，將 2021 年、2021 年定為 “員工素質(zhì)提 升深化年 ”，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，開展一系列主題活動。主要目的是嚴(yán)格隊伍管理，增強隊伍標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，消除習(xí)慣性違章，強化基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞，消除安全隱患和 “低、老、壞 ”現(xiàn)象，引導(dǎo)全體員工站排頭、爭第一，牢固樹立 “見紅旗就扛、有第一就爭 ”的競爭觀念，促進公司科學(xué)和諧發(fā)展。 二、員工技能提升和素質(zhì)培養(yǎng)的主要做法及成效 健全激勵約束機制，激發(fā)員工提升技能的積極性 公司牢固樹立全員培訓(xùn)、全員參與的觀念，逐步健全完善以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、管理層干部為成員的技能培訓(xùn)組，指定一名管理層人員專門負責(zé)隊伍的技能培訓(xùn) 工作，設(shè)立年度培訓(xùn)目標(biāo)，把隊伍技能鑒定通過率、職業(yè)技能競賽成績、員工技能水平提升作為主要考核指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書和承諾書，把技能提升的責(zé)任分解到公司管理層和操作層每名員工，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成了員工培訓(xùn)有目標(biāo)、考核有指標(biāo)，黨政工團齊抓共管、各司其職的培訓(xùn)格局。 我們嚴(yán)格落實日常 “四個一 ”培訓(xùn)制度，班組一日一題、隊 40 站一周一課、公司一月一考、一季一賽，持之以恒、常抓不懈，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，考試成績低于 75 分視為不達標(biāo)，進行補考，實行末位警示，連續(xù)兩月不達標(biāo)者，扣罰當(dāng)月工資總額的 10%。同時，把培訓(xùn)考核成績與員工的月度 考核、工資獎金、評先樹優(yōu)、療養(yǎng)福利掛鉤，建立考核檔案，對成績優(yōu)秀的員工列入公司人才庫，作為班組長、隊（站）長后備人員進行重點培養(yǎng)，優(yōu)先推薦到重點崗位任職，并推薦參加集團公司組織的外部培訓(xùn)和健康療養(yǎng)。 我們在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂了員工技能提升三年規(guī)劃和年度培養(yǎng)計劃，為每名員工量身裁體，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確立職業(yè)技能等級發(fā)展目標(biāo)、具體措施和考核辦法。通過系統(tǒng)配套的培訓(xùn)激勵機制，使員工普遍意識到走技能路線、做高技能人才的優(yōu)勢，激發(fā)了員工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性。目前，公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)、崗位練兵、網(wǎng)上答題蔚 然成風(fēng)，公司劉靜、趙玉梅等多名員工在網(wǎng)上青工拉力賽采油工比賽中取得滿分的好成績。 創(chuàng)新方式方法，營造競相學(xué)習(xí)的濃厚氛圍 有效的激勵約束機制只是良好的開端，關(guān)鍵是培訓(xùn)方法要實用，讓員工樂于接受、主動參與，變 “要我學(xué) ”為 “我要學(xué) ”、 “我會學(xué) ”。針對公司遠離油田生產(chǎn)基地和兄弟采油廠，外請專家培訓(xùn)協(xié)調(diào)難度大、成本費用高、培訓(xùn)效率低的實際情況，我們注重發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，依托自身的力量，加強員工技能和專 41 業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。 一是注重因人施教、按需培訓(xùn)，培訓(xùn)的針對性和實效性不斷增強。 針對公司員工文化層次不同、社會經(jīng)歷不同、 智力水平不等的現(xiàn)狀，我們在技能培訓(xùn)上不搞 “大而全、大一統(tǒng) ”，注重根據(jù)員工的技能等級和需求實行按需培訓(xùn)，使員工能分別通過不同的方式，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。我們根據(jù)公司的產(chǎn)量任務(wù)、工作任務(wù)，認真搞好員工技能培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、個別談話、班組座談等方式，充分掌握員工的培訓(xùn)意愿，以及對培訓(xùn)工作中存在的問題和解決辦法，及時調(diào)整導(dǎo)師人選和師徒協(xié)議內(nèi)容。對未取得技術(shù)等級資質(zhì)的一線員工，重點抓基礎(chǔ)、抓安全，強化理論知識的宣貫和學(xué)習(xí)；對初級工，抓鞏固、抓提高，堅持理論與實踐相結(jié)合，重點提高實踐操作能力；對中、高級工，抓 強化、抓提升，通過走出去、請進來等方式，向油田層面的技能大師、專家學(xué)習(xí)，提高解決生產(chǎn)經(jīng)營中疑難雜癥的能力；對因工作需要新上設(shè)備和崗位調(diào)整人員，及時進行專項培訓(xùn)，如注水站引進新的水處理設(shè)備、化驗室引進新的化驗器材、資料室安裝新軟件時，公司都會專門組織對老員工進行專項培訓(xùn)，邀請設(shè)備廠家的技術(shù)人員對員工進行現(xiàn)場教學(xué)和指導(dǎo)，使其達到設(shè)備操作要求的技術(shù)水平。員工張青山剛到公司時工作積極性不高，對學(xué)習(xí)提技能興趣不大，我們找他談心、聊天，給他談技能、作為和地位的關(guān)系，并指定采油副隊長龐桂森手把手帶徒弟，在班子成員的鼓勵下 ，在公司濃厚的 42 學(xué)習(xí)氛圍影響下，張青山及時調(diào)整好心態(tài)，腳踏實地，學(xué)習(xí)技能，僅用二年的時間就成為公司的技術(shù)骨干，在集團公司第九屆職業(yè)技能競賽中獲得注水泵工金獎；員工王海榮原來是庫房管理員，為了拓寬發(fā)展空間，她主動申請調(diào)到采油一線班組鍛煉，為鼓勵她這種不怕吃苦、立崗成才的工作熱情，吸收她為標(biāo)準(zhǔn)化操作班成員，重點對她實施補位培訓(xùn)，經(jīng)過不懈努力，每次月考都名列前茅，在 2021 年集團公司組織的第九屆技術(shù)大比武中她獲得采油女工組金獎。通過導(dǎo)師帶徒、按需培訓(xùn)，使員工分別按照不同的軌道梯次推進、快速成長，公司員工技能鑒定通過 率始終保持在 90%以上，員工技術(shù)等級逐步趨于合理，為公司科學(xué)發(fā)展提供了有力的技能人才保障。 二是悉心培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生成長成才。 濰北公司近三年共接收見習(xí)高校畢業(yè)生 11 人，其中碩士研究生 5人，本科生 6人，黨員 6 人。為把這些新生力量早日培養(yǎng)成為思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練、定位準(zhǔn)確、積極上進的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，公司班子高度重視這一特殊群體的教育管理工作，為使他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，公司為其量身制訂了一年期實習(xí)計劃，按照生產(chǎn)銷售流程安排逐崗實習(xí)，要求他們一切從零開始，做到熟悉生產(chǎn)設(shè)備，了解生產(chǎn)流程，掌握動態(tài)分析方法，學(xué)會編寫作 業(yè)設(shè)計，明白公司管理模式，找準(zhǔn)工作落腳點，進而明確今后的職業(yè)發(fā)展方向。實行 “一對一 ”導(dǎo)師制，由管理層擔(dān)任導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅負責(zé)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還要做好他們的思想政治工作，定期約 43 談，加強溝通交流，幫他們樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)事業(yè)心，讓他們走好步入社會的第一步。積極鼓勵他們參加 “金鑰匙 ”、油水井動態(tài)分析等各種競賽活動，增強競爭進取意識，在我們悉心培養(yǎng)下，劉秋麗、曹明、支樂菲 3 人畢業(yè)僅 3 個月就分別獲得集團公司 “油水井動態(tài)分析 ”比賽一、二、三等獎。扎實做好見習(xí)論文答辯準(zhǔn)備工作，在見習(xí) 9 個月時，見習(xí)導(dǎo)師就會根 據(jù)每個人的專業(yè)特長及生產(chǎn)實際為畢業(yè)生確定論文研究方向及論文題目，指導(dǎo)幫助他們搜集大量一手資料，并嚴(yán)格按照論文編寫規(guī)范進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保每個人的論文內(nèi)容真實，富有創(chuàng)新性，具有一定的理論高度和前瞻性。建立長效培養(yǎng)機制，見習(xí)期間，公司層面開展的有關(guān)隊伍管理、開發(fā)管理、安全管理方面的主題活動也吸納畢業(yè)生參與其中，并分配一定工作任務(wù)，早壓擔(dān)子，促其早日成才。 三是積極開展勞動競賽，以賽促學(xué)、學(xué)以致用。 抓技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)的最終目的在于應(yīng)用，在于促進整體管理水平的提升。我們堅持把促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高 管理水平作為最終檢驗員工提升技能的主要標(biāo)準(zhǔn)。以集團公司開展的 “學(xué)講爭促 ”主題活動和 “十旗十杯十能手 ”勞動競賽為載體，積極開展技能擂臺賽、挑戰(zhàn)賽，制訂考核目標(biāo)和評比細則，組織基層隊之間、班組之間、員工之間進行評比：一是與他人比，比作風(fēng)、比業(yè)績、比貢獻；二是與自己比，比差距、比技能進步、比業(yè)績提升。通過橫向和縱向兩個層面的對比，引導(dǎo)員工認清自身的差 44 距，找準(zhǔn)自己的定位，明確發(fā)展方向。員工之間競相學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的氛圍日益濃厚，新員工王興華、賈麗萍以超越師傅為階段目標(biāo)，工作時間強化實踐鍛煉， 8 小時以外注重理論學(xué)習(xí)，經(jīng) 常學(xué)習(xí)到深夜 12 點，通過不懈的努力，在短短的兩年時間內(nèi)，兩人都從對生產(chǎn)知識一無所知到技能水平超越了師傅，并分別在集團公司第七屆和第九屆職業(yè)技能競賽取得了個人成績第一名，兩對師徒互幫互助先后獲得集輸工和采油工一等獎。 同時，我們還積極開展 “金點子 ”征集、 “五小 ”成果評比活動，鼓勵員工把聰明才智用在奇思妙想、發(fā)明創(chuàng)造上，解決生產(chǎn)經(jīng)營上的難題。 2021 年以來，我公司青工自行發(fā)明卸油加溫裝置、泵軸堆焊等 “五小 ”成果 15 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 10 多萬元。 強化師資力量和基礎(chǔ)配套建設(shè)，構(gòu)建濰北特色培訓(xùn)基地 針對公司新員工多 、人員流動快的實際情況，公司黨政班子深刻意識到建立高水平的培訓(xùn)師隊伍、編制高質(zhì)量的培訓(xùn)教材、建設(shè)完善的培訓(xùn)設(shè)施，是提高培訓(xùn)質(zhì)量、減少重復(fù)勞動、提升培訓(xùn)水平的主要措施。 一是建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍。 長期以來，我們一直借助外力抓隊伍培訓(xùn)，隨著員工技能水平的逐步提升，我們認為建立內(nèi)部培訓(xùn)師團隊時機已經(jīng)成熟。為此，我們優(yōu)選了 20余名責(zé)任心強、技能過硬、樂于助人的生產(chǎn)技術(shù)骨干組成兼職培訓(xùn)師，負責(zé)初、中級工的日常技能培訓(xùn)，定期對采油、集輸、注水、汽駕等主要工種的輪訓(xùn)，讓全員學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作， 45 帶動員工綜合素質(zhì)整體 提升。為充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的作用，我們還建立 “答疑課堂 ”，對生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)的疑難問題，進行集智攻關(guān)，有問必答、有惑必解；內(nèi)部培訓(xùn)團成員還定期到偏遠井站，一對一、手把手講解，現(xiàn)場答疑。 2021 年，我們又選撥技術(shù)水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、綜合能力強的骨干人員組成 “標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班 ”，選送到集團公司統(tǒng)一進行系統(tǒng)化、規(guī)范化操作培訓(xùn)，進一步提升公司的內(nèi)部培訓(xùn)師技能水平。 二是扎實開展名師大講堂活動。 為開闊眼界，我們還堅持走出去、請進來，擇優(yōu)聘請油田主體單位采油、集輸、注水等主要工種的高級技師作為公司的客座教師，強化橫向交 流和技術(shù)指導(dǎo)，我們與油田多位技能大師建立的良好聯(lián)誼關(guān)系，定期邀請來公司傳經(jīng)送寶，選拔推薦德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工成為技能大師授藝弟子，建立技術(shù)幫扶長效機制，為公司培養(yǎng)技能頂級人才， 2021 年，我們先后邀請油田首席技能大師代旭升及油田技能大師馮新永來公司開壇授課、收徒傳藝，取的良好效果，促進了整個隊伍的技能水平的提升。 三是編制系統(tǒng)完善的崗位培訓(xùn)教材。 為進一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的積極性，我們充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資料，編制整合成三套培訓(xùn)教材，一是借助中石化頒發(fā)的技能鑒定培訓(xùn)教材，結(jié)合公司近年來的生產(chǎn)實際以及單井、區(qū)塊管理 易出現(xiàn)的問題，編輯了一整套員工標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位應(yīng)知應(yīng)會，內(nèi)容包括公司簡介、文化經(jīng)營理念、制度與規(guī)范、安全基礎(chǔ)知識、實際操作技 46 能、生產(chǎn)新技術(shù)等 6 個方面，同步配套一日一題 “答題卡 ”，發(fā)放到每名員工，使員工隨時學(xué)習(xí)，適時練兵；二是應(yīng)用 Flash動畫和 3D 動畫技術(shù)，編輯標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作流程和規(guī)范，把枯燥單調(diào)的教學(xué)短片轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦佑腥さ膭赢嫭F(xiàn)場，把學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性；三是借助員工技能網(wǎng)絡(luò)考評系統(tǒng)，定期組織員工網(wǎng)上練兵，并發(fā)動員工積極參加青工技能網(wǎng)上拉力賽。 四是建立簡易實用的崗位練兵場。 為解決員工理論水 平強，實踐操作能力弱的現(xiàn)狀，我們一方面積極爭取資金，一方面發(fā)動員工自己動手，修復(fù)廢舊管線和設(shè)備，在采油一隊隊部自行設(shè)計建設(shè)了采油、集輸、注水、電工、電焊等多工種合一的綜合練兵場，成為新員工崗前培訓(xùn)、老員工集中培訓(xùn)、各種競賽舉行的主要陣地；完善培訓(xùn)室功能，建立了電子閱覽室，配備了 20 臺電腦和 1 臺投影儀，投入使用以來網(wǎng)上崗位練兵次數(shù)達1000 多次，成為集團公司使用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)頻率最高的單位，有效提高了培訓(xùn)效果，達到 “外有培訓(xùn)園地，內(nèi)有培訓(xùn)網(wǎng)站 ”的目標(biāo)。 我們不斷健全完善激勵機制，創(chuàng)新方式方法，強化師資力量和 基礎(chǔ)建設(shè)，促進了隊伍整體素質(zhì)的提升，教育培訓(xùn)工作取得明顯成效。公司參加集團公司職工職業(yè)技能競賽五次綜合成績排名第一，共有 10 人獲得一等獎， 13 人獲得二等獎， 11 人獲得三等獎， 6 人獲得金獎， 7 人獲得銀獎， 1 人獲得銅獎；集 47 團公司選拔推薦的 12名管理局勝利希望獎獲得者有 5人出自濰北公司， 2021 年，有 1 名員工在集團公司計算機優(yōu)秀人才公開選撥中以優(yōu)異成績被錄用，有 3 名員工包攬集團公司三個季度青工油水井動態(tài)分析比賽一等獎；公司員工代表集團公司參加管理局工況分析比賽獲得三等獎，參加管理局 “金鑰匙 ”技術(shù)競賽獲得集輸二等獎 、采油三等獎，有 2 人獲得管理局百佳技術(shù)能手， 1人獲得管理局一人一事思想政治工作先進個人，公司員工姜偉被評為油田見義勇為道德模范，員工王勇參加油田第五屆外語拉力賽年終總決賽獲得二等獎，并榮立油田個人三等功；公司員工參加集團公司網(wǎng)上青工拉力賽也取得優(yōu)異成績，多次獲得員工培訓(xùn)流動紅旗和優(yōu)秀組織單位榮譽稱號；在集團公司2021 年