20xx年倉庫管理工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-27 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】2020年不知不覺在指尖慢慢逝去,2020年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?？f千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完。的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標。理控制物料庫存保有量。求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
【正文】 、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在 2020年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進 處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 5）對于倉儲送檢物料 IQC必須 24 小時內(nèi)完成，急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變 2020年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6）對于訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把 相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 8）工程必須建立完善各機種 BOM，對于 BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在 BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！ 9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。 10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房 間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在 2020 對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清 楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2020 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！ 倉儲科： xxx。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1