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【正文】 任人： XXX ） ⑹、 多結善緣、廣交朋友，融入 XX 的主流社會，爭取在開工時以政府部門的名義為我們組織召開 高規(guī)格的新聞發(fā)布會和組織民主辦醫(yī)的民眾咨詢會，提高“ XX”的規(guī)格和影響面。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 10 月） ⑺、 與 XX 日報、錢江晚報、今日早報、解放日報、蘇州日報以及滬、嘉、杭電視臺建立良好的關系，不僅讓他們在軟性宣傳方面提供支持，而且在硬性廣告方面給予最大的折扣。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月） ⑻、 辦好“ XX”的網(wǎng)站，做到清新大氣，不落俗套；要而不繁，一目了然。新聞和招聘內容要新，網(wǎng)站內涵要廣，讓人留連忘返，經(jīng)常光顧。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 8 月） ⑼、抓住機遇，做一、 醫(yī) 件濟世事愛民，扶貧救困之事，制造感人的社會效應，提高“ XX”的知名度和美譽度。 （責任人： XXX 完成時間： 2021 年 2 月） 33 ⑽、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關“ XX”從開始洽談到現(xiàn)在的大事內容、日期、文獻、資料、照片、報紙等資料，為公司將來宣傳準備翔實的歷史資料。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 12 月） （其余工作詳見附件 5，“ XX”宣傳營銷工作計劃） 經(jīng)營管理工作計劃： 『 工作目標』 ： 科學定位醫(yī)院功能 提前準備開業(yè)事 宜 『實施方案』 ： ⑴、 深入調查 XX 五縣 醫(yī) 區(qū)的醫(yī)療市場情況，摸清各大競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，了解我們有可能占領的病源市場有哪幾塊？對我們所處的環(huán)境再認識，對我們的功能定位和特色科室進行再討論，對我們的營銷戰(zhàn)略進行再思考，制訂出一套“ XX”經(jīng)營戰(zhàn)略計劃書。（詳見附件 8， XX 市醫(yī)療市場調查提綱）（責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月 ） 34 ⑵、 對設計方案中的特色科室、病房分區(qū)、醫(yī)療流程、配套設施提出論證意見。 （責任人：醫(yī)療專家組 完成時限： 2021 年 5 月） ⑶、 調查、收集公立、民營、外資三級醫(yī)院管理經(jīng) 驗和規(guī)章制度，起草“ XX”規(guī)章制度的草本。 （責任人：醫(yī)學專家組 完成時限： 2021 年 3 月 ） ⑷、 聯(lián)系 XX 有關醫(yī)科大學，爭取使“ XX”成為其附屬醫(yī)院或教學醫(yī)院，并做好相關建筑設計配套工作。 （責任人：醫(yī)學專家組） ⑸、 聯(lián)系南京醫(yī)科大學，力爭使“ XX”成為其 XX 醫(yī)學院。 （責任人： XXX） ⑹、 聯(lián)系 XX大三甲醫(yī)院管理集團，努力使“ XX”成為其協(xié)作單位。 （責任人：醫(yī)學專家組） ⑺、 做好政府有關部門的工作，盡早使“ XX”享有非營利醫(yī)療機構和醫(yī)保定點單位的資格。 （責任人： XXX） 35 ⑻、 做好醫(yī)療人才人事管理部 門的工作，使我們的醫(yī)療人才在調動、調資、評定職稱、繳納四金、保留利益等方面享有與公立醫(yī)院一樣的待遇。 （責任人： XXX） ⑼、 與 XX 慈善基金總會簽訂協(xié)議，精心策劃醫(yī)院開業(yè)前的濟事愛民之善舉和開業(yè)后烘托人氣的免費治病住院等計劃，做到一錢多用，名利雙收。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月） ⑽、 再購買 30 畝土地，使其今后產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021 年 12 月） ⑾、 對“ XX”項目的可行性進行再論證，編制涵蓋各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的“ XX醫(yī)院經(jīng)營前景的項目分析預測報告 ”。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月） ⑿、 研究 XX醫(yī)療機構擴建新建和改革信息，分析政府有關限制政策的走向，提出將來可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險及對應措施。 （責任人：醫(yī)學專家組 完成時限： 2021 年 3 月） ⒀、 提出“ XX”與建筑、裝修有關的特殊設備要提供設計、安裝方面的具體要求。 （責任人：醫(yī)學專家組 完成時限： 2021 年 9 月） 36 ⒁、 與國際知名的骨科和 XX 工程器械公司聯(lián)系，探討合作經(jīng)營方式。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月） ⒂、 XX醫(yī)院籌建處組織架構圖設置如下（詳見附件 7） （其余工作詳見附件 5， “ XX”宣傳營銷工作計劃） 建設工程計劃： 37 『工作目標』 ： 設計合理 減少投資 如期開工 安全高效 『實施方案』 ： ⑴、 組建“ XX”建設處，招聘 XX 醫(yī)院基建人才參加，調查、了解、總結民營大醫(yī)院建設的經(jīng)驗教訓。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 6 月） ⑵、 組織專業(yè)人員參與設計全過程，把好質量、經(jīng)濟、時間關，做出準確的建安工程預算書和高質量的工程施工圖紙。 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 9 月） ⑶、 做好工地現(xiàn)場勘探、測量、平整、圍墻、臨時建筑、通水、通電、電話、電視、建筑軸線定位等工作。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 9 月） ⑷、 辦理市、區(qū) 醫(yī) 級國土局、規(guī)劃局、建設局、人防局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、消防局、管委會、電業(yè)局、自來水公司、市政局、交警支隊、園林局、城監(jiān)大隊、質監(jiān)站，安監(jiān)站、監(jiān)理公司的有關報建審批手續(xù)。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021 年 10 月） 38 ⑸、 調查了解當?shù)厥┕て髽I(yè)資信、建材市場信息，政府的有關規(guī)定并寫出調查報告，為領導選擇施工企業(yè)，發(fā)包形式，供材方式和是否建 混凝土攪拌站提供決策依據(jù)。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 6 月） ⑹、 調查、選擇電梯、空調和大型、特殊的醫(yī)用設備，為設計提供相關依據(jù)。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021 年 5 月） ⑺、 制訂工程建設項目管理必須的各項規(guī)章制度，做好人員管理，現(xiàn)場管理，檔案管理，安全管理，進度管理，勞動管理，造價管理，質量管理，計劃管理，合同管理和協(xié)調管理。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 10 月） ⑻、 調查可能減免稅費的項目，列出公關計劃，逐一落實。所減免的內容力爭多于 XX 婦保院的 減免成果。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021 年 10 月） 39 ⑼、 考察多家房地產(chǎn)公司，提出可拆合型的靈活宿舍平面設計方案和落實所需的戶數(shù)。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021 年 5 月） ⑽、 聯(lián)系 XXX 設計院，請專業(yè)園林公司做園林規(guī)劃設計，并提出提早進行園林綠化的可行性方案。 （責任人： XXX 完成時限： 2021 年 3 月） （其他工作詳見附件 6，“ XX”建設工程工作計劃） 附件 1 醫(yī) 00 五 年 行政人事 部年度總體 計劃 XX 集團重要工作計劃任務單（一） 執(zhí)行單位： 人事行政部 責任人簽字： 分管領導簽字： 簽發(fā)人： XXX 工作計劃內容 完成期限 領導評語 40 工作目標 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度和風貌； 辦公區(qū)整潔有序，員工積極、和諧、高效； 及時為集團各崗位調配合適的員工； 當前中心工作 配齊 XXXX 急需的員工； 做出 XX 醫(yī)院人力資源規(guī)劃； 重新審閱公司規(guī)章制度，提出修改、增刪意見； 配齊總部和 XX 急缺的人員； 本 期 工 作 內 容 及 其 目 的 提出目前集團及下屬單位缺員狀況及招聘計劃意見； 對 專家和員工進行一次考評和梳理，優(yōu)獎劣汰，人盡其用； 加強對用車、修車和報銷的管理，另找?guī)准倚捃嚩c單位； 公司各項規(guī)章制度重審，提出修改意見； 開展經(jīng)常性的員工思想教育和學習重要的規(guī)章制度，提倡務實奉獻、團結協(xié)作的工作態(tài)度； 開展合理化建議活動、獎勵優(yōu)秀者； 開展讀書、學習、交流活動、引導企業(yè)文化健康發(fā)展； 建立人才數(shù)據(jù)庫； 與 XX、 XX、 XX、杭州的醫(yī)學會建立良好的關系； 與 XX 醫(yī)學會與主要的 XX 院校建立良好的關系； 1 提出 XX 集團人才戰(zhàn)略計劃； XX 集團重要工作計劃任務單（ 醫(yī) ） 41