20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)模擬試題-附解析-資料下載頁
2024-11-20 04:24本頁面
【正文】 污物進行清理，清理合格后應(yīng)及時施焊。1.（1）“建設(shè)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書50天后才簽訂工程合同的通知”錯誤，應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書30天內(nèi)與施工單位簽訂合同。（2）“要求該公司即刻進場施工并要求在90天內(nèi)完成該項工程”錯誤，建設(shè)單位不得壓縮合同約定的工期。確需壓縮時，應(yīng)與施工單位協(xié)商并支付趕工費用。2.“臨時安排了一位具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理”違約，該公司應(yīng)按照投標(biāo)文件承諾的人員名單確定項目經(jīng)理。擔(dān)任本工程項目經(jīng)理的基本條件還包括：（1）一級建造師資格證書在本單位注冊，并持有建造師的注冊證書；（2）具有安全生產(chǎn)資格證書；（3）不得有在建工程。3.“抽調(diào)已在其他崗位工作近一年的人員充實焊工班”錯誤，按照規(guī)定，離開焊工崗位6個月后上崗需重新參加考試合格后方可，上崗前，應(yīng)進行培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。4.“”錯誤，；?！斑B續(xù)試運行48小時后投入供熱運行”錯誤，試運行時間為連續(xù)72小時。1．答：對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為拆遷影響，促拆遷太簡單應(yīng)補充和改進，應(yīng)提供的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。 2．答：分包商應(yīng)該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制?；承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 3．答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 4．答：必須改進之處為 (1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前。(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。 5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為 (1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 (2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 (4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 (5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 (6)處理進度索賠。
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