品質(zhì)部半年工作總結暨下半年工作計劃-資料下載頁
2024-12-16 04:01本頁面
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【正文】 品質(zhì)主管的 更高的 要求就是 根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際， 建立形成并 推動和深化 “質(zhì)量文化” 。在日常工作過程中，多宣貫質(zhì)量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是成功了，而且做起事來才算輕松了，這 時候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧恕? 品質(zhì) 對于提升企業(yè)的作用不可估量，品質(zhì)管理是個系統(tǒng)管理， 是公司的綜合能力 ，需要全員參與，僅僅由品質(zhì)部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的，也是絕對不可能的 。 三 下半年的工作計劃 以《 品質(zhì)部工作標準 》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升 品質(zhì) 管理及服務 公司 為目標。 時值公司 點火投產(chǎn) 之際， 品質(zhì) 部實際上 還沒有真正 建立 起來， 工作任重而道遠。 健全真正的品質(zhì)部機構及籌建化驗室繼續(xù)是本年下半年度主要任務，有以下 三項： 。 9 月份，所有化驗員、質(zhì)檢員必須進廠 ，完成上崗前的考核。 ，在 9 月底完成所有檢試驗設備的性能檢測。 ，修正相關的檢驗規(guī)程 標準，完善檢驗人員考核體系。 提升品質(zhì)人員素質(zhì) 。 做好 下半年 的品質(zhì)管理策劃，嚴 格質(zhì)量控制，確 在質(zhì)量 。 總之， 從年頭一直忙到 現(xiàn)在， 部門完成了多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少 ， 問題也不少 。 在 下半年品質(zhì)部 會在 上半年的基礎上再接再厲。 品質(zhì)部 年 月 日
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