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20xx綜合部季度工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-20 03:48本頁面
  

【正文】 動。公司在年初職工大會上,隆重表彰了20xx年度先進(jìn)個人7人(1 人為省公司先進(jìn)),先進(jìn)部門2個(1 部門為省公司先進(jìn))。1人次獲得省公司“四爭當(dāng)”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱號。1人次獲得省公司“五爭當(dāng)”“技術(shù)能手”稱號。
  二是合理化建議活動。結(jié)合省公司開展的“金點子”活動,在全公司范圍內(nèi)開展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動,共收集合理化建議9條,報省公司4條。
  三是“增值業(yè)務(wù)競答”活動。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競答”活動,參與率100%。
  四是參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加省公司組織的各項文藝體育活動,如二屆四次職代會表演、“攝影作品展”活動等,豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展體育運動,工作之余鍛煉身體,營造積極向上的氛圍。
  五是抓宣傳教育。通過公司OA網(wǎng)、宣傳欄等形式,將集團(tuán)公司及省公司的會議、文件精神及時進(jìn)行宣傳,對廣大員工進(jìn)行思想教育,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
  (二)健全保障體制方面
  一是推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間,公司黨政工慰問了因身患疾病、家庭遭遇不測等原因造成暫時困難的職工4人,發(fā)放送溫暖慰問金4000元。
  二是做好勞動保護(hù)和勞動安全巡視工作。入夏以后送清涼活動,工程公司工會為各項目部陸續(xù)配送了各種防暑用品,草帽、茶葉、十滴水等等。為職工配備安全帽、防護(hù)服等勞保用品,保障員工勞動安全和身體健康。
  三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神,辦理兩
  位職工“三不讓”資金申請。1名職工子女考入高校,獲得了省公司工會獎勵。
  四是積極開展女工工作?!叭恕惫?jié)期間開展了形式多樣的文體活動。5月份,組織公司6名女職工進(jìn)行婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險。
  五是關(guān)心員工生活,在員工生日的時候送上生日蛋糕券,同時組織好優(yōu)秀員工的榮譽(yù)休療養(yǎng),讓員工感受到工會的溫暖和關(guān)懷。
  (三)民主管理方面
  一是堅持和完善職代會制度。今年2月,我們在省公司領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下,組織召開了二屆四次職工大會。會議期間,組織員工對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評。會后,將測評結(jié)果上報省公司黨群部。
  二是堅持推行廠務(wù)公開。在二屆四次職工大會上,公開了福利費和業(yè)務(wù)招待費使用情況。對于績效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項事先廣泛征求員工意見,通過反復(fù)討論,最后形成文件。
  三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,通過清理員工勞動合同,與6位員工續(xù)簽了勞動合同。
  三、教育工作
  (一)培訓(xùn)工作整體情況
  20xx年工程公司自辦班1期,培訓(xùn)22人次。參加省公司組織的培訓(xùn)13個,參訓(xùn)人員59人次。參加外部培訓(xùn)共1個,參訓(xùn)人員3人次。其中2人參加計算機(jī)考試,3人參加了一級建造師的考試,1人參加定崗考試。
  (二)20xx年培訓(xùn)工作特點
  一年來,工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主,職工隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高,對公司各項工作的促進(jìn)起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項即75定額的培訓(xùn),主要是針對公司使用
  定額的改變而進(jìn)行的。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些問題和困難,主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限,干部思路難以開闊,視野難以拓寬。 二是工程公司存在人員分散的問題,沿線員工得到培訓(xùn)的機(jī)會較少。三是具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的師資力量不足,目前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要,難以滿足干部員工對高深層次知識的需求,比如移動基站建設(shè)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比較滯后。四是由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制,許多培訓(xùn)仍然只流于形式,沒有完全地達(dá)到“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的。再加上培訓(xùn)方式比較單一,培訓(xùn)出勤率不高,造成培訓(xùn)效果比預(yù)期要差。
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