20xx綜合部季度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。對內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。二是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。印制信封10000枚。 制度落實(shí)不夠，由于公司剛成立沒幾個月，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)工作，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份，各類會議紀(jì)要24份，制作公司簡報(bào)3期。
制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率。 三、做好辦公室日常管理工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為了加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。
準(zhǔn)備經(jīng)營分析會所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、
程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。
四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：
日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺。
三、計(jì)劃供應(yīng)方面
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃、五一檢修計(jì)劃、元月未到貨計(jì)劃中的物資，并對到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。
二、培訓(xùn)方面
為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)(周一：專業(yè)知識培訓(xùn)。4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐。工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、后勤方面
為滿足“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。綜合部季度工作總結(jié) 綜合部是一個綜合性的部門，只要做好總結(jié)才能更好的完成下一步的工作。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。(4月21日：放射源檢查。4月27日：焦煤銷售總公司視察)
做好后勤服務(wù)，及時為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。每月一考試，考試有成績。(4月1日：卸絮凝劑2噸。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補(bǔ)助，合理對全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。 二、降低成本加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會 了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動人員積極性。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記
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