地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-16 03:08本頁面
【導(dǎo)讀】時間似白駒過隙，眨眼間2021年已經(jīng)過去，新的一年也即將開始。公園等，造成現(xiàn)場施工場地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利。場建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時性等，導(dǎo)致車站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性，因而及時、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。由于車站拆遷不到位、設(shè)計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分。項工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。定周、月、季度計劃考核。操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實施。進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。⑶建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進(jìn)行借閱，并限期歸還。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行
【正文】 共 9 頁 雖然在這一年的技術(shù)管理過程中，我們在以上 5 個方面 都 加強(qiáng)了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點： 技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定 、 材料、機(jī)具 配置 提前計劃 、 技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn) 、 技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等 工作不夠充分 。 在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應(yīng)對措施不 足 。 技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲 備不足，平時未進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。 部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。 技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能 全部 落實。 在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個方面進(jìn)行改善： 及時 在 施工 過程中 充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機(jī)械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。 對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強(qiáng) 現(xiàn)場 施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào) 整。 各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。 各類 資料 臺賬應(yīng)建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。 各類技術(shù)方案和管理辦法需加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予 經(jīng)濟(jì) 處罰。 加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。 七 2021 年 面臨的形式與應(yīng)對措施 2021 年 我部 的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而 業(yè)主 的關(guān)門工期已定。 我部 在 2021 年勢必會造成大面積搶工局面 ，因此 我部 需提前做好應(yīng)對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。 2021 年施工任務(wù) 針對目前的拆遷情況， 2021 年 我部 的 主要 施工 任務(wù)中包括 土方開挖 、主體結(jié)構(gòu)等。我們需要在今年認(rèn)真總結(jié)我們在前期施工中存在的問題，并為 2021 年的施工生產(chǎn)提供切實可行的方案，避免再次犯同樣的錯誤 ，為 2021 年的施工奠定良好的基礎(chǔ)。 xxx1 號線 xxx 標(biāo)項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 9 頁 共 9 頁 2021 年面臨的難題及應(yīng)對措施 2021 年 我們肩負(fù)重任，工作面大面積 施工 展開后 面臨的 主要 難題 總結(jié)為以下 八 點： ⑴ 拆遷問題： 最新劃分的 xxx 站往南 300m 明挖區(qū)間涉及的私有產(chǎn)權(quán) 、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。 ⑵ 道路問題： 由于車站及區(qū)間施工導(dǎo)致附近小區(qū)通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求 。 為此 我部 須及時進(jìn)行各方溝通，確保道路暢通。 ⑶ 雨季影響：成都地區(qū)，每年 5 月份雨水較多，恰好是我 部 組織土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工的時候，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響 。 ⑷ 場地相對狹小，施工機(jī)械種類多，數(shù)量多， 相互交叉影響大， 施工組織極為困難，機(jī)械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風(fēng)險 。 ⑸ 施工進(jìn)度緊，為滿足主體施工進(jìn)度，主體施工 所 用支架基本為一 次投入，支架無倒用可能，將造成主體結(jié)構(gòu)施工成本大幅提高。 ⑹ 勞務(wù)人員多：由于開展工作面多， 在高峰期 將需要勞務(wù)人員 600 人，由于勞務(wù)人員緊缺，組織困難。 ⑺ 設(shè)計圖紙的到位問題： 由于最新設(shè)計方案變更， 設(shè)計圖紙問題必須積極和設(shè)計院進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)目前我部的施工進(jìn)度情況，保證設(shè)計院能及時提供設(shè)計圖。 面臨上述問題， 我們 自身無論從思想上還是行動上都 要 隨時為大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，我們將 認(rèn)真 進(jìn)行總結(jié)， 提高預(yù)見性，為 解決 困難尋求突破口。在施工生產(chǎn)中 有效的做到資源優(yōu)化 、合 理調(diào)配 、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序， 保證施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高 效的完成。 2021年我們創(chuàng)造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力， 2021 年我們會圓滿的完成施工 技術(shù)服務(wù)工作 ，將 xxx 北站及 xxx 站建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。 xxx 地鐵 xx 號線 xxx 標(biāo)項目部 xxx 分部 2021 年 12 月 22 日
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