【導讀】號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》文件，特制定本實施細則。守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，確保項目工程施工質(zhì)量。部質(zhì)量保證體系，使項目工程質(zhì)量管理處于有序可控狀態(tài)。個環(huán)節(jié)，部屬各單位、部門必須嚴格遵照執(zhí)行。做到“質(zhì)量管理，人人有責”，使每個職工都認真遵。的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。訂以下質(zhì)量責任制。本細則適用于中鐵一局集團XX市軌道。交通2號線工程2標項目經(jīng)理部。及人員進行分析解決；安全應(yīng)急預案制定、演練、實施等有關(guān)工作。護，全面履行企業(yè)社會責任。全檢查記錄，督促整改并實施安全獎懲。違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權(quán)通知暫停施工，與項目部領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)并妥善處理。自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。向有關(guān)部門提出意見或建議，等確認后再進行施工。進行檢測、實驗并建立臺帳。實驗人員持證上崗情況要滿足。10．應(yīng)認真做好工藝示范段的施工，規(guī)范施工工藝。

　　

【正文】 樣 要放到指定地點，對廢樣要及時清除。 十八 、 質(zhì)量信息管理制度 ，對于一些新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 進行認真 學習 并 推廣使用。 、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用時，以科技人員為龍頭，優(yōu)化方案，控制全過程（使用程序、作業(yè)指導書、法規(guī)、標準，并進行檢測），提供必要的資源，明確職責權(quán)限，保證信息溝通，在獲得有效性信息情況下，實施決策和改進，達到不斷持續(xù)改進，進行有效目的。 ，對上級有關(guān)質(zhì)量管理的文件精神，及時組織有關(guān)人員傳達學習，并在實 際工作中加以貫徹執(zhí)行，對基層在質(zhì)量管理中，需要反饋上報的信息 ，按程序及要求，及時上報反饋，做到上情下達，下情上達。 28 ，建立溝通業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院，上級公司的信息網(wǎng)，不論何種信息媒介，都要做到嚴、準、快、細、實。 ，交流信息，解決問題，總結(jié)當天工作，安排次日工作。 、縮短工期、提高工效、降低工程成本 為 目標 。 開展 QC 質(zhì)量小組活動和合理化建議活動。 。 工程技術(shù)部 應(yīng)認真做好， 工程技術(shù)總結(jié)、專項或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)、專 題經(jīng)驗總結(jié)。 十九、 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 為了規(guī)范工程信息、工程技術(shù)資料管理，做好各類信息、工程技術(shù)資料的收集和整理工作，真實反映和記錄項目管理和施工的全過程，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、維護提供真實詳細的現(xiàn)場施工資料。特編制以下制度： （ 一 ）管理范圍 、監(jiān)理站、集團公司等上級機構(gòu)所下發(fā)的需要嚴格執(zhí)行的或有指導意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。 、試驗、合同、清方計價資料 、《驗標》、施工圖紙及參考資料。 (二 ） 檔 案保存 項目部設(shè)有 專門的 檔案室存放檔案，由 工程技術(shù)部資料員 負責管理 。管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、 29 存放、借閱等一切事宜。 （ 三 ） 資料管理 辦公室對下達的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄 ，然 后再送達到相關(guān)領(lǐng)導和部門傳閱。之后按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。 文件的借閱要嚴格執(zhí)行 以 下制度：借閱不得超過規(guī)定 的時間 ；借閱人必須簽字； 文件 管理人員必須要嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導批示才能借閱。 由 工程 技術(shù) 部 資料員 負責存放、管理。存放要分類別、層次并做標識說明。 （ 1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符要及時上報。 (2）對于 所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放 。 （ 3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習慣。借閱要及時歸還，閱覽時嚴禁在圖紙上涂寫、修改，保證圖紙的干凈，整潔。對于掉頁，或缺頁、破損的地方要及時修補。 （ 4）圖紙屬于工程 技術(shù) 部特有文件 ， 不得存放 于項目部 其他部門。 （ 5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件， 應(yīng)歸檔存放。 。初級為現(xiàn)場 作業(yè)隊對 現(xiàn)場施工所 形成檢驗資料以及原始資料的編制和收集。終級為 工程技 30 術(shù)部 對資料的進一步核對，分類，整理以及存檔。 ：自檢、互檢、和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記 錄統(tǒng)屬原始資料范疇， 必須妥善保存。 （ 1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫。填寫要及時、真實、有效。 （ 2） 項目部 有關(guān)部門 對所歸檔的資料，應(yīng) 及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達項工程 技術(shù) 部統(tǒng)一保存。 （ 3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 、丟失或損壞應(yīng)嚴格資料的查閱方式。 （ 1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。 （ 2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。 （ 3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走。需要帶走的，可帶走復印件，帶走原件必須要領(lǐng)導批示。 （ 4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記。其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程 技術(shù) 部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成。一般資料不外借。 31 二十、 工程質(zhì)量檢查制 度 （ 一 ）日常檢查 ，每道工序完成后，必須由班組長負責 ，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進行下道工序的原則，對已完成的工序進行自檢、互檢、專檢，檢查合格后方可進入下道工序作業(yè)，并認真填寫相關(guān)檢查記錄 并 保存。 班作業(yè)管理人員、技術(shù)人員在施工作業(yè)項目完成后，會同工班長 對已完成的施工項目質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改；并應(yīng)做好相關(guān)記錄，雙方進行簽字確認。 安質(zhì)、技術(shù)人員不定期的對已完成的施工項目質(zhì)量進行抽查，抽查結(jié)果填寫相關(guān)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在交班會上予以通報，并填 寫質(zhì)量問題整改通知書，限期進行整改；整改完成后應(yīng)由相關(guān)部門進行整改結(jié)果驗證。 （ 二 ）定期大檢查 每月由領(lǐng)導帶隊，有關(guān)部門負責人參加定期質(zhì)量大檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的質(zhì)量問題，提出整改意見或措施，明確整改責任人和期限、完成整改以后及時進行反饋或進行復查。 （ 三 ）質(zhì)量專項檢查 ，制定出詳細的質(zhì)量控制要點所做的專項檢查；此檢查必須有針對性，檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題必須提出積極有效的整改措施，并及時落實到現(xiàn)場施工作業(yè)中進行驗證。 32 施工項目、環(huán)節(jié)進行專項 檢查，此檢查必須由質(zhì)檢員、技術(shù)人員、項目部相關(guān)領(lǐng)導及隊長、 工班長參加；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場研究解決方案，并付諸實施；從源頭杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 二十一、 質(zhì)量監(jiān)督管理制度 環(huán)保 部，在 安全總監(jiān) 的領(lǐng)導下，對 項目部 所管轄的施工項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查管理工作。 質(zhì)量監(jiān)督管理工作，實行 隊 、工班 二 級監(jiān)督管理。 對配備的質(zhì)量專（兼）職人員必須進行職業(yè)技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格，做到持證上崗。 ，能堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程師、助理工程師或技術(shù)員擔任。 5 工程質(zhì)量管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換人員，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效，工程完工，但未有驗交，工程評定資料和優(yōu)質(zhì)工程申報材料沒有報出時，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員不允許調(diào)動，確需變動時，應(yīng)征得上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門的同意。 ，必須保證每月不少于 2/3 的時間在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 二十二、 工程質(zhì)量獎罰制度 （一）獎勵制度 ，工作認真負責，防止一般質(zhì)量事故及 33 以上者的單位或個人一次性獎勵 500－ 1000 元。 ，工作認真負責，在工程質(zhì)量方面 有突出成績的個人一次性獎勵 200～ 1000 元。 （ 二 ）處罰制度 （經(jīng)濟損失 1000 元以下）且又超出《規(guī)范》《驗標》標準，不及時處理，視為合格放行，轉(zhuǎn)入下道工序，對責任單位處罰 500－ 1000 元，對責任人處罰 100－200 元，通報批評。 （經(jīng)濟損失 1000－ 20210 元）對責任單位處罰 3000 元，對責任人處罰 300－ 600 元，行政警告處分。 2 萬元以上的質(zhì)量事故，按直接經(jīng)濟損失費用的 10－ 30％，對事故單位進行處罰 ，對責任人處罰 500－ 1000 元，行政記過 處分。 ，無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導勸阻，對責任人處罰 50－ 500 元，對工班處罰 500元。 附則 個人、 各 部門和作業(yè)隊的罰款由 財務(wù)合同部 收繳，根據(jù)安質(zhì)環(huán)保部 的《獎罰通知 單 》執(zhí)行 。 《細則》只適用于 XX 地鐵 2 號線 軌道工程 X 標項目經(jīng)理部 。本《細則》自下發(fā)之日生效。