【導(dǎo)讀】由于內(nèi)外各方面的原因,財務(wù)管理混亂,存在許多的問題,如籌資。方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。所以我認為對完善我國中小。企業(yè)財務(wù)管理對策的探討十分必要。加財政收入等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。在當今的知識經(jīng)濟時代,技術(shù)更新的速度非??欤a(chǎn)品更新日益頻繁,環(huán)境。的財務(wù)戰(zhàn)略加以控制。完善企業(yè)財務(wù)管理,有助于中小企業(yè)加強進一步加強財務(wù)。企業(yè)價值最大化的目的。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著,為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速。在既定的政策條件下,面。我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強調(diào)政府的支持,而應(yīng)努力。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)。與競爭意識真正地激發(fā)出來,調(diào)動他們的積極性,有效進行財務(wù)人員的配置,其他各部門、各環(huán)節(jié)的工作。國外中小企業(yè)的發(fā)展狀況極好,公司總量占整個國家公司總量的絕對優(yōu)勢,為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。