【導(dǎo)讀】2011年6月20日編制。2011年7月1日試行?；诠S現(xiàn)實際情況，并結(jié)合公。司整體發(fā)展方向，現(xiàn)對于工廠進行規(guī)。結(jié)構(gòu)進行整理，以便工作中明確各部。各職負責(zé)的工作職責(zé)，并制定相應(yīng)的。制度來監(jiān)督流程實現(xiàn)，是已有依有。據(jù)，在任何事件發(fā)生，根據(jù)制度進行。減少工作中相互推脫，達到相。互合作達成各部工作目標時完成公。此次整頓計劃在現(xiàn)有的一些流程。中規(guī)范以下幾部份：。編制田繼紅日期6月13日。的調(diào)查處理，及時提出處理意見匯報和責(zé)任判定。加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作

　　

【正文】 報廢分類處理實施 變賣：具有回收價值的必須進行變賣處理 銷毀：不具回收價值、丟棄有泄漏公司信息的、有影晌公司利益的必須銷毀處理 丟棄：不具回收價值、無環(huán)境影晌 、無公司信息泄漏、利益影晌的丟棄處理 報廢單 深圳有限公司 訂單生產(chǎn)出貨流程 （ A/0 版） 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準 日期 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 1/4 目的： 規(guī)范從銷售訂單下單到生產(chǎn)、出貨過程，明確各過程中各部職責(zé)，以 便工作順利進行 適合范圍： 麥莎工廠銷售訂單后加工至包裝出貨 職責(zé)： 銷售部 訂單的下達 訂單的解釋 信息的傳達 調(diào)度部 訂單分析 生產(chǎn)制令單制單下達 生產(chǎn)計劃制定下達 生產(chǎn)進度及出貨跟蹤 生產(chǎn)部 生產(chǎn)作業(yè)安排 產(chǎn)品完成入庫 品質(zhì)部 生產(chǎn)過程檢驗 出貨前品質(zhì)檢驗 生產(chǎn)入庫檢驗 貨倉部 包裝出貨 備料、發(fā)料、收貨 賬目處理 工作流程 銷售部根據(jù)客戶對產(chǎn)品要求下達銷售訂單 調(diào)度部接到訂單進行成品分析工作，分析時應(yīng)注意以下事項； 1 采購成品直接下《申購單》至采購部進行采購工作，并做好《欠料表》記錄跟進交期 2 自產(chǎn)成品應(yīng)對以下事項進行查詢 1 半成品物料分析 2 素材物料分析 調(diào)度部對于需進行生產(chǎn)的成品，下達《生產(chǎn)制造單》并分發(fā)至生產(chǎn)部、貨倉部、品質(zhì)部以便后續(xù)部門工作 調(diào)度部根據(jù)物料庫存情況及物料部件時間進行安排《生產(chǎn)計劃》任務(wù)，并跟進生產(chǎn)進度 貨倉部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》提前三天進行備料、配料工作并送至生產(chǎn)部進行生產(chǎn)作業(yè)安排 貨倉在備料、配料時應(yīng)注意以下事項 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 2/4 1 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時通知到調(diào)度 部，以便調(diào)度部能及時進行后補工作安排。 2 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時通知到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部及時調(diào)整生產(chǎn)安排。 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》安排生產(chǎn)作業(yè) 品質(zhì)部在生產(chǎn)過程檢驗中應(yīng)注意以下事項 1 嚴格根據(jù)產(chǎn)品檢驗標準檢驗生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品 2 檢驗中對于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標示、與良品進行完全區(qū)分 3 發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn) 生產(chǎn)完成生產(chǎn)部填寫《入庫單》、《內(nèi)部交接單》并由品質(zhì)部檢驗后方可入庫 貨倉部接到《入庫單》、《內(nèi) 部交接單》進行清點數(shù)量及訂單成品分配工作。 貨倉部入庫完成，賬目及時處理，并交于貨倉部包裝處進行訂單包裝工作 1貨倉部根據(jù)《出貨計劃》安排包裝工作任務(wù) 1貨倉部在進行包裝、包裝完成待出貨、品質(zhì)部應(yīng)進行最后檢驗工作，如可能可對訂單包裝進行拍照以做記錄 1訂單出貨完成后，貨倉部應(yīng)對每日的出貨訂單填寫在《出貨日報表》中，并發(fā)放至調(diào)度部、公司財務(wù) 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 3/4 流程圖 部門 工作流程 備注 銷售部 調(diào)度部 調(diào)度部 調(diào)度部 貨倉部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 貨倉部 貨倉部 品質(zhì)部 貨倉部 銷售訂單 成 品 分 析 生 產(chǎn) 制 令 單 生 產(chǎn) 計 劃 備 料 發(fā) 料 生 產(chǎn) 作 業(yè) 過 程 檢 驗 完 成 入 庫 產(chǎn) 品 檢 驗 賬 目 錄 入 包 裝 、 檢 驗 訂 單 出 貨 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 4/4 使用表單： 《申購單》 《欠料表》 《生產(chǎn)制造單》 《生產(chǎn)計劃》 《入庫單》 《內(nèi)部交接單》 《出貨計劃》 《出貨日報表》 表單保存 發(fā)放 《申購單》 調(diào)度部、貨倉部、采購部 《欠料表》 銷售部、采購部、貨倉部、調(diào)度部、品質(zhì)部 《生產(chǎn)制造單》 生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉部 《生產(chǎn)計劃》 生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉部 《入庫單》、《內(nèi)部交接單》 生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉部 《出貨計劃》 銷售部、采購部、貨倉部、調(diào)度部、品質(zhì)部 《出貨日報表》 貨倉部、調(diào)度部、財務(wù)部 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 新產(chǎn)品開發(fā)流程 頁碼： 4/4