推行品質(zhì)圈qcc計(jì)劃書工廠管理方面-資料下載頁
2025-07-13 20:01本頁面
【導(dǎo)讀】靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國(guó)大陸稱為品質(zhì)。管理小組或QC小組，始于1978。香港、臺(tái)灣稱為品管圈，臺(tái)灣始于。發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱QCC。歐美各地，較普遍的叫法仍是QualityCircles。工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才。能的舞臺(tái)，特別是基層人員，品管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。，即利用基本的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和計(jì)劃工具等。，相互發(fā)展，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。，從而增加客戶滿意度。、沒有缺陷的產(chǎn)品，及時(shí)的送貨與快速的服務(wù)。工作成為品質(zhì)管制的核心。斯等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)了開展了QCC活動(dòng)。4)獲得他人贊賞，增加成就感。成質(zhì)量改進(jìn)小組，解決主要的組織機(jī)構(gòu)問題；負(fù)責(zé)實(shí)施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)，檢查與提高。圈健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。各職能領(lǐng)導(dǎo)隨后使得各輔導(dǎo)員負(fù)起責(zé)。他/她應(yīng)當(dāng)是一個(gè)行為模范，是一個(gè)價(jià)
【正文】 管理層描述他們正從事的的項(xiàng)目，以及他們希望對(duì)此作出的建議。參與者使用他們自己準(zhǔn)備的圖表。這一行動(dòng)代表了所有人員的參與，交流和認(rèn)可的最令人興奮的形式。 QCC 架構(gòu)、工作職責(zé) 架構(gòu) 高級(jí)管理層 —— 籌劃委員會(huì) —— 協(xié)調(diào)官 —— 輔導(dǎo)員 —— 圈長(zhǎng) —— 圈員 略。可以參考第三章第二節(jié)相關(guān)內(nèi)容 QCC 推行計(jì)劃書 17 共 23 頁 工作程序 ，輔導(dǎo)員由公司培訓(xùn)后上崗，輔導(dǎo)員有義務(wù)為小組選擇課題 A：同一車間范圍內(nèi)原則上可以組建至多 2個(gè)小組 B：一個(gè)小組成員至多不允許超過 6人 C：同一小組成員工作相同、相近或互補(bǔ) D：小組成員具體基本的品質(zhì)知識(shí) 小組必須通過籌劃委員會(huì)注冊(cè)成立 各個(gè)小組必須有名字，如：螺絲釘 QC 小組等。 小組活動(dòng)要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本；浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，開始時(shí)從容易之處著手，不必好高 鶩遠(yuǎn)。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量管理改善主題，自提出問題到解決，一般不超過半年。 發(fā)表會(huì) 內(nèi)部發(fā)表會(huì) 小組成員可以不定期舉行內(nèi)部發(fā)表會(huì)，交流意見，尋求問題解決辦法。 各個(gè)小組每月可以舉辦外部發(fā)表會(huì)一至兩次，對(duì)外宣傳自己的課題成果。高管以及籌委會(huì)人員可以不定期參加聽取意見。外部發(fā)表會(huì)需要形成文件記錄，交由協(xié)調(diào)官，交高管。 獎(jiǎng)勵(lì) 將小組工作與公司建議管理辦法對(duì)接。符合規(guī)定的按照規(guī)定預(yù)計(jì)見獎(jiǎng)勵(lì) 公司提供品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)，由來提高小組成員的素質(zhì) 司每半年評(píng)選出優(yōu)秀 QCC，頒發(fā)證書以及一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 監(jiān)督檢查以及培訓(xùn) 。提出問題，監(jiān)督方向，技術(shù)指導(dǎo) 籌委會(huì)需要排定一個(gè)固定的小組培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)小組人員進(jìn)行 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法、對(duì)QCC 的正確認(rèn)識(shí)、開展活動(dòng)的程序步驟、參加活動(dòng)的注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn) 相關(guān)表單記錄 QCC 推行計(jì)劃書 18 共 23 頁 QCC登記表 QCC活動(dòng)公司大會(huì)記錄表 QCC 工作分析表 QCC 會(huì)議報(bào)告 QCC 活動(dòng)報(bào)告 QCC 成果報(bào)告書 QCC 工作分析表 QCC 推行計(jì)劃書 19 共 23 頁 QCC 會(huì)議報(bào)告 名 稱 隸屬單位 組 長(zhǎng) 人 數(shù) 負(fù)責(zé)工作 目前產(chǎn)品質(zhì)量 不良原因分析 QCC 推行計(jì)劃書 20 共 23 頁 小 組 場(chǎng) 所 日 期 月 日 議 題 出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］ 檢查事項(xiàng)、內(nèi)容（提出意見，個(gè)別說明書寫） 回顧（有關(guān)今天的會(huì)議和最近的活動(dòng)狀況） 評(píng) 價(jià) 組員們有無想做的決心？ 是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？ 組員們有用功嗎？（充實(shí)自己之意） 經(jīng)常持有總是意議， 并在會(huì)議中加強(qiáng)討論？ 質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評(píng)估已有成績(jī)？ 領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？ 組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？ 小組活動(dòng)的目標(biāo)是否明確？ 小組活動(dòng)是否依計(jì)劃進(jìn)行呢？ 經(jīng)常向主管報(bào)告活動(dòng)狀況呢？ 合計(jì)（評(píng)價(jià)點(diǎn)） 下回進(jìn)行方式（主題、工作分配、時(shí)間、事務(wù)） 下回小組會(huì)議預(yù)定（時(shí)間、主題） QCC 推行計(jì)劃書 21 共 23 頁 QCC 活動(dòng)報(bào)告書 圈 名 主 題 指 導(dǎo) 員 時(shí) 間 人 員 地 點(diǎn) 進(jìn)行狀況 實(shí)施內(nèi)容 指導(dǎo)員觀察結(jié) 果 下次活動(dòng) 時(shí) 間 地 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 QCC 推行計(jì)劃書 22 共 23 頁 QCC 成果報(bào)告書 1）主題 圈 名 2）提出理由 成 員 3）現(xiàn)狀把握 4）解析 5）對(duì)策（改善策） 6）成果確認(rèn) 7）標(biāo)準(zhǔn)化 8）殘留問題點(diǎn) 主管評(píng)語 QCC 推行計(jì)劃書 23 共 23 頁 質(zhì)量管理圈活動(dòng)公司大會(huì) 使用說明 質(zhì)量管理圈活動(dòng)的成果，需在一定的時(shí)間（一年月 1 次 2 次）召開公司大會(huì)，并由每個(gè)質(zhì)量管理圈單位發(fā)表成果。并且，由于有這么一落千丈個(gè)可以發(fā)表成果的公共場(chǎng)所，對(duì)于每個(gè)質(zhì)量管理圈而言，也是一種無形的勉勵(lì)。 這時(shí)，就需以本表所列的采點(diǎn)項(xiàng)目，做為評(píng)價(jià)方法評(píng)出名次，對(duì)于成績(jī)優(yōu)良的質(zhì)量管理圈應(yīng)給與適當(dāng)?shù)陌p及獎(jiǎng)勵(lì)。
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