品管圈推行計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-10-13 14:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國(guó)大陸稱為品質(zhì)管理小組或。QC小組，始于1978。香港、臺(tái)灣稱為品管圈，臺(tái)灣始于1966年，香。發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問(wèn)題，但在日本仍沿稱QCC。歐美各地，較普遍的叫法仍是QualityCircles。廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管手法，來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。比較活潑的品管形式。自己才能的舞臺(tái)，特別是基層人員，品管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。高患者對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作的滿意度。以實(shí)現(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的主要責(zé)任。工作成為品質(zhì)管制的核心。斯等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)了開展了QCC活動(dòng)。雖然各國(guó)采用的叫法有。2020年3月品管圈活動(dòng)進(jìn)度匯報(bào)月。負(fù)責(zé)制定形成品管圈的政策將其作為。它負(fù)責(zé)實(shí)施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實(shí)施
【正文】 二等獎(jiǎng)（ 89~80 分）， 1000 元 /圈； 三等獎(jiǎng)（ 79~70 分）， 500 元 /圈； 2. 在優(yōu)秀品管圈中產(chǎn)生優(yōu)秀輔導(dǎo)員和優(yōu)秀圈長(zhǎng)、圈員獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /人； 3. 每期品管圈成果評(píng)審產(chǎn)生 20%積極參與獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /圈； 第七條 評(píng)審程序 1. 每年 10 月，護(hù) 理部《 XX 醫(yī)院品管圈活動(dòng)實(shí)施管理辦法》分別組織一次品管圈成果發(fā)表和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)； 2. 全院各品管圈可向護(hù)理部提出成果評(píng)審申請(qǐng)； 3. 品管圈籌劃委員會(huì)組織進(jìn)行成果驗(yàn)證； 4. 開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審演示與答辯大會(huì)，委員會(huì)專家打分； 5. 評(píng)審結(jié)果報(bào)護(hù)理部核準(zhǔn)； 6. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。 第三章 附則 第八條 本辦法由護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。 第九條 附表《品管圈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》、《 品管圈活動(dòng)發(fā)表評(píng)審表》、《 品管圈成果評(píng)價(jià)表》 附表 1： 品管圈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表 品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評(píng)審 內(nèi)容及記錄 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 備注 1 品管圈組成 5 分 2 品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄 12 分 3 品管圈成員接受 TQM 培訓(xùn)情況 6 分 4 品管圈成員對(duì)于活動(dòng)參與程度 6 分 5 充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況 8 分 6 實(shí)施改進(jìn)對(duì)策的努力程度及有效性 12 分 7 實(shí)施效果的維持和鞏固 10 分 8 充分發(fā)揮品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度 7 分 9 品管圈成員對(duì) QC 手法應(yīng)用的熟練程度 6 分 10 品管圈成員對(duì) QCC 品管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度 6 分 11 品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性 7 分 12 品管圈活動(dòng)的環(huán)境 5 分 13 品管圈活動(dòng)成果對(duì)本部門、崗位影響及貢獻(xiàn) 10 分 14 其他 整體評(píng)價(jià) 得分 評(píng)價(jià)人員 附表 2： 品管圈活動(dòng)發(fā)表評(píng)審表 品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評(píng)審內(nèi)容及記錄 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 1 選題 選題理由 15 分 現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度 目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度 2 原因分析 把握問(wèn)題的因果關(guān)系 20 分 分析問(wèn)題的深度和廣度 把握影響主要原因的程度 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法 3 對(duì)策與實(shí)施 正確制定對(duì)策 20 分 實(shí)施對(duì)策的程度 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法 4 實(shí)施效果 效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度 20 分 改善前后有形和無(wú)形成果的比較 效果的維持及鞏固情況 5 成果發(fā)表 發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字為輔，清晰簡(jiǎn)明 15 分 發(fā)表內(nèi)容層次分明，邏輯性強(qiáng) 儀表端正，態(tài)度誠(chéng)懇，口齒清楚，交流效果好 6 成果特色 主題具體，務(wù)實(shí) 10 分 具有啟發(fā)性的特色 整體評(píng)價(jià) 得分 評(píng)審人員 附表 3： 品管圈成果評(píng)價(jià)表 品管圈 名稱 成立日期 注冊(cè)號(hào)碼 科室 圈長(zhǎng) 人數(shù) 本期活動(dòng)主題 本期活動(dòng)目標(biāo) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分 得分 活 動(dòng) 狀 況 20% 現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握如何 4 原因分析徹底性、正確性 5 對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性 5 圈會(huì)出勤率 2 成果報(bào)告條理性 4 有 形 成 果 40% 圈員參與的積極性程度 5 目標(biāo)達(dá)成率高低 12 節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少 10 差錯(cuò)率降低 7 其他 6 無(wú) 形 成 果 40% 1職工質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng) 10 1職工向心力提高 6 1圈長(zhǎng)管理能力提高程度 5 1職工分析和解決問(wèn)題能力提高 8 1職工溝通能力提高 5 1其他 6 總得分 評(píng)價(jià)結(jié)論 考核評(píng)價(jià)員簽名
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