品管圈推行計劃書-資料下載頁
2025-10-13 14:54本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為品質(zhì)管理小組或。QC小組，始于1978。香港、臺灣稱為品管圈，臺灣始于1966年，香。發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱QCC。歐美各地，較普遍的叫法仍是QualityCircles。廣益，按照一定的活動程序，活用品管手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。比較活潑的品管形式。自己才能的舞臺，特別是基層人員，品管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。高患者對各項護理工作的滿意度。以實現(xiàn)他們對企業(yè)的主要責(zé)任。工作成為品質(zhì)管制的核心。斯等七十多個國家和地區(qū)了開展了QCC活動。雖然各國采用的叫法有。2020年3月品管圈活動進度匯報月。負(fù)責(zé)制定形成品管圈的政策將其作為。它負(fù)責(zé)實施該政策，進行指導(dǎo)，審查政策的實施
【正文】 二等獎（ 89~80 分）， 1000 元 /圈； 三等獎（ 79~70 分）， 500 元 /圈； 2. 在優(yōu)秀品管圈中產(chǎn)生優(yōu)秀輔導(dǎo)員和優(yōu)秀圈長、圈員獎，分別獎勵 300 元 /人； 3. 每期品管圈成果評審產(chǎn)生 20%積極參與獎，獎勵 300 元 /圈； 第七條 評審程序 1. 每年 10 月，護 理部《 XX 醫(yī)院品管圈活動實施管理辦法》分別組織一次品管圈成果發(fā)表和現(xiàn)場評審活動； 2. 全院各品管圈可向護理部提出成果評審申請； 3. 品管圈籌劃委員會組織進行成果驗證； 4. 開展現(xiàn)場評審演示與答辯大會，委員會專家打分； 5. 評審結(jié)果報護理部核準(zhǔn)； 6. 獎勵發(fā)放。 第三章 附則 第八條 本辦法由護理部負(fù)責(zé)解釋。 第九條 附表《品管圈活動現(xiàn)場評審表》、《 品管圈活動發(fā)表評審表》、《 品管圈成果評價表》 附表 1： 品管圈活動現(xiàn)場評審表 品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評審 內(nèi)容及記錄 序號 評審項目 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 備注 1 品管圈組成 5 分 2 品管圈集體活動及活動記錄 12 分 3 品管圈成員接受 TQM 培訓(xùn)情況 6 分 4 品管圈成員對于活動參與程度 6 分 5 充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況 8 分 6 實施改進對策的努力程度及有效性 12 分 7 實施效果的維持和鞏固 10 分 8 充分發(fā)揮品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度 7 分 9 品管圈成員對 QC 手法應(yīng)用的熟練程度 6 分 10 品管圈成員對 QCC 品管圈活動知識的了解程度 6 分 11 品管圈活動經(jīng)歷及持續(xù)性 7 分 12 品管圈活動的環(huán)境 5 分 13 品管圈活動成果對本部門、崗位影響及貢獻 10 分 14 其他 整體評價 得分 評價人員 附表 2： 品管圈活動發(fā)表評審表 品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評審內(nèi)容及記錄 序號 項目 內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 1 選題 選題理由 15 分 現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度 目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度 2 原因分析 把握問題的因果關(guān)系 20 分 分析問題的深度和廣度 把握影響主要原因的程度 適當(dāng)?shù)剡\用分析技術(shù)方法 3 對策與實施 正確制定對策 20 分 實施對策的程度 適當(dāng)?shù)剡\用統(tǒng)計技術(shù)方法 4 實施效果 效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度 20 分 改善前后有形和無形成果的比較 效果的維持及鞏固情況 5 成果發(fā)表 發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字為輔，清晰簡明 15 分 發(fā)表內(nèi)容層次分明，邏輯性強 儀表端正，態(tài)度誠懇，口齒清楚，交流效果好 6 成果特色 主題具體，務(wù)實 10 分 具有啟發(fā)性的特色 整體評價 得分 評審人員 附表 3： 品管圈成果評價表 品管圈 名稱 成立日期 注冊號碼 科室 圈長 人數(shù) 本期活動主題 本期活動目標(biāo) 評價項目 評價內(nèi)容 評分 得分 活 動 狀 況 20% 現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點把握如何 4 原因分析徹底性、正確性 5 對策實施的計劃性、可行性 5 圈會出勤率 2 成果報告條理性 4 有 形 成 果 40% 圈員參與的積極性程度 5 目標(biāo)達(dá)成率高低 12 節(jié)省工時、費用多少 10 差錯率降低 7 其他 6 無 形 成 果 40% 1職工質(zhì)量意識加強 10 1職工向心力提高 6 1圈長管理能力提高程度 5 1職工分析和解決問題能力提高 8 1職工溝通能力提高 5 1其他 6 總得分 評價結(jié)論 考核評價員簽名
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